Можно просто обладать определенными навыками и качествами, позволяющими эффективно изменять свое поведение и принимать правильные решения в ухудшающейся ситуации. Или не обладать.

Для меня в кризис ничего не изменилось: я так и не понял, то ли у меня все хорошо и «антикризисные» решения принимать не пришлось, то ли наоборот всегда «кризис» был...

Так что «кризис» мы себе на каждом шагу найти можем. Постоянно при слове «кризис» вспоминаю фразу Булгакова: «разруха не в клозетах, а в головах». Главное в голове кризис победить!

pravodavidkinoy.ucoz.ru/news/2009-06-02-60 — как пример!

Любая негативная ситуация, неожиданное для компании событие может рассматриваться как кризис. Эдакая внутренняя кризисная ситуация. Например, нагрянули сотрудники ОБЭП или Подразделения по борьбе с налоговыми преступлениями органов внутренних дел, налоговики с проверкой…. Чем не кризис? Тут мы, юристы, должны мобилизоваться и защитить интересы компании по-полной.

Кроме того, любую кризисную ситуацию можно предугадать. Действия всех сотрудников каждого из подразделений, которые предполагаются быть задействованы, разложить по полочкам, закрепить в инструкции или регламенте, утвердить приказом, предусмотреть ответственность.

«Кто, имея возможность предупредить преступление, не делает этого, тот ему способствует» Семеко М.

«Не ждите чуда — чудите сами» Давыдкина Н.

Принимать превент-меры – задача эффективного юриста.

Что касается мирового экономического кризиса.

Любые превент-меры в компании, принимаемые ранее, в докризисное время, сейчас особо актуальны. Уделяю больше внимания договорной работе, меняя условия о предоплате, неустойке, тщательнее проверяю полномочия ЕИО контрагента.

Пользуюсь изменениями в НК, направляя бухам разъяснения относительно их применения.

Активно использую креативные методы ведения судебного процесса.

и т.д.