Своего рода создавать в вашем юридическом подразделении эффект круга, при этом соблюдая правило, сотрудник получивший задачу должен взаимодействовать с сотрудником постоянно выполняющим подобную задачу, одновременно, сотрудник специализирующийся в одном и том же направлении должен в рамках своей деятельности, и в случае если Вы являетесь руководителем, вы должны простимулировать Вашего специалиста подготовить соответствующие руководящие документы (инструкции, положения, памятки и т.п) с целью оперативного вгружения в новую задачу иного сотрудника Вашего подразделения не специализирующегося на подобных задачах.

Одновременно важно учитывать, что, запуская проект, Вы должны привлекать разных специалистов Вашего подразделения к нему.

Если у Вас нет проектной работы — создайте ее искусственно.

Но в данной ситуации не старайтесь сделать из Ваших спецов «универсальных солдат», каждый специалист, подразделение в Правовом блоке должны быть заточены под решение определенной задачи, но при этом реализуя те моменты которые я описал Выше , Вы можете достичь цели которая была озвучена в вопросе, и одновременно не допустить такой ошибки которую в свое время совершал я — «кормление клиентов Вашего кафе только овсянкой каждый день в течение более полутора лет, в то время как в расположенном рядом кафе овсянка сменялась штруделем, кексом, печеньем, шоколадом».