На мой взгляд, это мягче чем подчинение канцелярии ЮО, плюс также

"максимально обеспечит режим «все исходящие документы компании должны быть с визой юристов!».

НО и это не считаю целесообразным. ...... ......

Уйма времени тратится на визирование!

Драгоценного времени...

Хотя, ...в принципе, можно выделить отдельных адресатов для визирования... ФНС, Прокуратура, «важные» контрагенты по договорам.

НО Такому подчинению — нет!

А освободиться от выполнения технических функций — копирование, сканирование документов, заверение копий документов и доставка документов можно, включив все это должностные обязанности помощника в юротделе или курьера.

минус один — расширение зоны ответственность юристов, ухудшение управляемости юридической службой и снижение ее эффективности.

Дополнительные подразделения, дополнительные люди, выполняющие отличные от юристов функции, но тем не менее подчиняющиеся юристам, это не только дополнительный людской ресурс и возможность быстрого контроля за входящими документами.

Это еще и необходимость контролировать и организовывать работу этих людей, решать их проблемы, нести за них ответственность.

Коллеги Вы не задумывались, почему юридические компании достаточно редко бывают крупными ? Наверное в том числе потому что держать большой штат специалистов в сфере юриспруденции неэффективно, это деятельность креативных одиночек, и введение дополнительных подразделений, бюрократических структур может снизить их эффективность.

Кому должны подчиняться все сотрудники компании? Юристам. Почему? Потому что 95% того, что они делают, регулируется законодательством".

Мотивация через расширение функциональных обязанностей за счет смежных областей? Но ведь менеджеров, которым может потребоваться такая мотивация, достаточно много в компании? Как делить между ними смежные области? Камень,ножницы, бумага?

Думаю, что более подходящей мотивацией для подросшего юриста будет переквалификация в менеджера более высшего и широкого уровня с соответствующими корректировками своих профессиональных интересов, а не с корректировкой оргструктуры компании под свои профессиональные интересы.