Вопрос сентября_Прекрасное далеко

 

 

 

 

 

 

Чего хотят добиться руководители юридических служб российских компаний от своих подчиненных в долгосрочной перспективе?

 

 

Добавить в закладки

Метки: , , , , , , , ,

  • http:// Сергей

    1. Повышения профессионального мастерства и овладения новыми навыками (в т.ч. не в сфере юриспруденции):

    а) за счет увеличения опыта работы;

    б) за счет дополнительного образования.

    2. Повышения исполнительской дисциплины и производительности труда:

    а) за счет роста мотивации;

    б) за счет внедрения и самовнедрения более эффективных способов работы.

  • http:// Александр Копылов

    Заинтересованности в работе.

     

    Работы не за страх и не за деньги, а за совесть.

     

    Как редко сейчас уже встретишь людей, которые делают свою работу хорошо именно потому что они профессионалы своего дела, а не потому что им много платят или они боятся увольнения.

     

    Я бы назвал это ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЧЕСТЬЮ.

     

    Либо Ты работаешь хорошо либо не работаешь совсем. Третьего не дано.

     

    К сожалению сейчас все чаще специалисты рассуждают так:

     

    "У меня В-О-О-Н какая маленькая зарплата, и задачи В-О-О-Н какие сложные. Вот если бы Вы мне много платили я бы хорошо работал, а так работаю  

  • http:// Алексей Абакшин

    лично я хочу добиться в долгосрочной перспективе от подчиненных ПРОАКТИВНОСТИ!

    Проактивные юристы — заведомо эффективнее, успешнее!

    Это должно проявляться не только в том, чтобы они обязательно вели блоги, писали статьи и книги, выступали на конференциях, вели семинары — хотя это яркое и очевидное проявления проактивности

    Они должны проактивно улучшать компанию!