Так куда же надо идти специалисту юридической службы и что ему надо принести службе и компании в целом?
Каково может быть содержание Дорожной карты эффективного юриста?
Какие можно предложить в качестве примера показатели эффективности специалиста юридической службы?
Дорожная карта эффективного юриста должна быть подготовлена для каждого специалиста юридической службы отдельно.
Каждому специалисту службы должна быть выдана своя система показателей эффективности, отраженная в его Дорожной карте.
Очень важно, чтобы специалист принимал непосредственное участие в разработке своей Дорожной карты.
Это позволит учесть интересы и потребности специалиста — такая карта будет выполняться специалистом, очевидно, гораздо эффективнее нежели Дорожная карта, выданная руководителем юридической службы авторитарно, т.е. без учета мнения специалиста.
Руководитель юридического подразделения, спросите Вашего специалиста.
Что он хочет принести юридической службе и компании в целом в соответствующем году?
Чем он может быть полезен юридической службе и компании?
Какой правовой продукт он может выдать компании и юридической службе?
Какой багаж новых знаний и практик он готов упаковать и предоставить к нему доступ другим специалистам юридической службы?
Какую дополнительную стоимость он может принести компании, юридическому подразделению и себе лично?
В каком случае он будет себя считать эффективным юристом в рамках данной компании по итогам года?
В чем он видит свое профессиональное развитие? По каким направлениям правовой работы он хочет развиваться и что он предлагает для этого делать в этом году?
Указанные вопросы специалист юридической службы может задать себе самостоятельно при автономном режиме подготовки и использования Дорожной карты эффективного юриста.
Поставьте специалисту задачу по подготовке его версии Дорожной карты с белого листа без каких-либо ограничений.
Установите в версии Дорожной карты, полученной от специалиста, свои показатели эффективности применительно к данному специалисту – к чему Вы хотите мотивировать этого специалиста в этом году, какие новые полезные привычки необходимо развить у него, какие новые знания Вы хотите, чтобы специалист освоил за указанный период и т.д.?
Предложите специалисту дать предложения на проект Дорожной карты с учетом Ваших дополнений и изменений, обязательно обсудите с ним его предложения и учтите часть из них.
Продолжение следует…
Начало материала – http://blog.abakshin.com/archives/956
Метки: Excel, IT, Outlook, Книги, Менеджмент, Мотивация, Обучение, Периодика, Планирование, Развитие, Совещания, Стандарты