Почему посетители сайта так неактивно принимают участие в его опросах?
Архив рубрики ‘Методы креатива’
Вопрос недели
Понедельник, 19 октября 2009Вопрос октября
Пятница, 2 октября 2009
Что Вы понимаете под управлением знаниями юридической службы компании?
Как Вы рекомендуете эффективно управлять знаниями, полученными (созданными) специалистами юридической службы?
Какие инструменты управления знаниями юридической службы Вы можете предложить для обсуждения на сайте «Креативная юриспруденция»?
Рекомендую также прочитать
Вопрос недели
Понедельник, 28 сентября 2009
Как юристу приобрести привычку развиваться?
Среда, 23 сентября 2009
Вы хотите работать с удовольствием?
Вы хотите развиваться на постоянной и системной основе?
Может ли юрист быть эффективным без привычки развиваться?
Вы читаете ежедневно актуальные юридические статьи или одну-две записи на сайтах в Интернете?
Вы можете читать ежедневно 10 страниц юридической книги или одну главу книги по личностному развитию?
Вы читали сегодняшние Ведомости или Коммерсант? А вчерашние читали?
Слабо Вам два раза в неделю смотреть видеокурсы или слушать аудиокниги?
Сложно ли Вам ежедневно выучить три иностранных слова?
Реально ли Вам писать еженедельно три записи на своем блоге?
Указанные упражнения для Вас являются непривычными?
Как сделать их Вашими привычками, так чтобы делать их автоматически?
Можно ежедневно или в необходимые дни записывать в своем ежедневнике соответствующие задачи и отмечать их выполнение путем вычеркивания указанных записей.
Можно настроить напоминания в программе Outlook или мобильном телефоне.
Можно использовать систему Авто-фокус. Сделали задачу, выполняемую на регулярной основе, запишите ее повторно в конец списка Марка Форстера и зачеркните прежнюю запись указанной выполненной задачи в данном списке - и так каждый раз при выполнении таких задач.
Интерес может также представлять сайт Адвиртус или AdVirtus (http://advirtus.ru/). Определите и создайте на сайте свои упражнения по личностному и профессиональному развитию, выполняйте их 40 дней и получайте баллы – по итогам этой игры полезная привычка развиваться Вам обеспечена!)
Рекомендую также прочитать
Журнал успеваемости
Суббота, 19 сентября 2009
Помимо использования в юридической службе Книги жалоб и предложений также предлагается вести т.н. Журнал успеваемости.
Вести его предлагается специалистам юридической службы.
Рекомендуется использовать электронную форму Журнала успеваемости на основе таблицы программы Excel .
Файл должен быть доступен только руководителю и специалистам юридической службы. Для других сотрудников компании этот файл должен быть недоступен.
В Журнале успеваемости специалистам юридической службы предлагается оперативно фиксировать отличное (на 5+) и очень плохое поведение (на 2) иных сотрудников компании, имеющее место при их взаимодействии с юридической службой.
Информация о подвигах и проступках специалистов других подразделений компании, совершенных в рамках их взаимодействия со специалистами юридической службы, будет крайне полезна руководителю юридической службы для выявления причин неэффективного и некомфортного взаимодействия юристов с другими сотрудниками компании, примеров позитивного и конструктивного взаимодействия между ними, а также для устранения указанных причин, в частности, посредством регламентации соответствующих бизнес-процессов в компании или совершенствования существующей регламентации, их конструктивного обсуждения с руководителем соответствующего подразделения компании.
Кроме того, информация, содержащаяся в Журнале успеваемости, крайне ценна для руководителя юридической службы при распределении между специалистами юридической службы задач, учитывая информацию об исполнителях по этим задачам со стороны других подразделений компании.
Более того, данный инструмент позволит эффективно нивелировать возможные профессиональные деформации личности юристов компании (http://blog.abakshin.com/archives/1417).
Компромат на сотрудников других подразделений компании очень пригодиться руководителю юридической службы в целях защиты позиции юридической службы при нападках руководителя других подразделений компании.
Также можно рекомендовать оформлять и направлять по итогам года благодарственные письма в адрес руководителей других подразделений с изложением подвигов их специалистов.
