Записи с метками ‘Outlook’

Что там за дверью?

Среда, 14 апреля 2010

В этой записи я снова хочу затронуть тему планирования работы юридической службы.

Вы уже читали предыдущие записи по этой теме на сайте «Креативная юриспруденция»?

Мотивация специалистов юридической службы

Мотивация специалистов юридических служб дочерних обществ (филиалов)

Точи топоры! Точи пилы!

Поди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что

to be continued...

НОТ!!!

На сайте также был проведен соответствующий опрос — Существует ли в Вашей Юридической службе План работы, Перечень приоритетных задач?

В опросе приняли участие 32 пользователей с активной жизненной позицией.

Итоги голосования:

  1. Да, на год, месяц и неделю – 7 голосов;
  2. Да, на год – 3 голоса;
  3. Да, на месяц4 голоса;
  4. Да, на неделю – 2 голоса;
  5. Затрудняюсь ответить – 2 голоса;
  6. Нет, правовую работу невозможно планировать – 6 голосов;
  7. Да, но его нет на бумаге – 2 голоса;
  8. Нет – 6 голосов.

На мой взгляд, в юридической службе обязательно должен быть письменный план ее деятельности – на год, месяц и неделю.

Часто слышу от коллег применительно к теме планирования правовой работы следующие вопросы:

— Как можно планировать участие юристов в судебных заседаниях?

— Как можно прогнозировать командировки для представительства в судах по делам с участием компании?

Действительно, как можно составить план юридической службы по тушению правовых пожаров?

Такой план составить можно, если юридическая служба планирует организовать такие пожары – планово создавать эти пожары (судебные и административные разбирательства) и также планово героически их тушить.

Составление плана по тушению правовых пожаров неэффективно и аномально. Это планы для юридических служб-самоубийц.

Ключевые показатели эффективности юридической службы, состоящие только в успешном представительстве в судебных разбирательствах, традиционны, но неэффективны – работа юридической службы по кругу – по кругу «тушения» правовых пожаров (как правило, типовых) — и ни шагу вперед.

Эффективные юридические службы компаний должны ежегодно, ежемесячно, еженедельно, ежедневно планировать мероприятия по предупреждению и профилактике рисков наступления правовых пожаров.

Корпоративным юристам нужно на постоянной системной (плановой) основе предпринимать максимальные усилия по предупреждению возникновения типовых и прецедентных судебных и административных разбирательства с участием компании.

Какие меры по предупреждению и профилактике юридических рисков можно включить в план юридической службы?

При составлении плана юридической службы ответьте, в частности, на следующие вопросы:

Какие в компании имеют место типовые и актуальные судебные и административные разбирательства?

Что нужно сделать, чтобы в будущем не возникали выявленные типовые и актуальные разбирательства?

Какие дополнительные трудовые обязанности сотрудников компании необходимо установить для недопущения возникновения обстоятельств, порождающих возникновение указанных разбирательств?

Какие внутренние документы компании необходимо принять или усовершенствовать для установления упомянутых трудовых обязанностей?

Какие необходимо разработать и утвердить алгоритмы (регламенты) действий сотрудников и формы документов (в т.ч. договоров)?

Что должно сделать для предупреждения и профилактики правовых пожаров каждое подразделение юридической службы (договорное, судебное, налоговое и др.)?

Какие задачи по предупреждению и профилактике правовых пожаров должен выполнить каждый специалист юридической службы (в т.ч. специалист юридической службы ДЗО и филиала)?

Что нужно сделать для предупреждения пожаров в первую очередь (в 1-м квартале)?

В какие сроки необходимо выполнить иные задачи по профилактике пожаров?

PS Судебная Камасутра набирает обороты!

Призвание. Как найти то, для чего вы созданы и жить в своей стихии

Добавить в закладки

Абакшин Алексей провел юридический семинар в Русской школе управления

Четверг, 8 апреля 2010

08 апреля 2010 г. Абакшин Алексей, создатель сайтов «Креативная юриспруденция» и «Судебная камасутра», член Клуба креативных юристов провел 7-часовой юридический семинар в Русской школе управления в рамках 6-дневной программы «Директор по правовым вопросам»

Участникам семинара мной была представлена презентация "RU-COM: Правовая работа 2.0. " о Стандартах эффективной правовой работы, в т.ч.  Стандарте эффективной договорной работы, Стандарте эффективной судебной работы, Стандарте эффективной работы с доверенностями, а также специальном разделе Стандартов для Руководителя юридической службы.

Отзывы, пожелания, критику и вопросы по семинару можно обозначить в комментариях к этой записи или ЗДЕСЬ или направить на мой электронный ящик — abakshin@mail.ru

Заранее огромное спасибо за любую обратную связь!

Добавить в закладки

01

Среда, 31 марта 2010

После недавнего мирового финансово-экономического кризиса стало модно говорить и писать об управлении рисками, риск-менеджменте, комплаенсе и т.п.

Много читаю по этой теме, но пока не нахожу ни слова об анализе судебных и административных разбирательств с участием компании с целью выявления и системного предупреждения типовых и актуальных разбирательств, являющихся, очевидными рисками наступлениями для компании негативных последствий.

Юридическая служба компании помимо подготовки качественных исковых заявлений, отзывов и иных процессуальных документов, успешных выступлений в судебных заседаний, должна осуществлять учет судебных и административных разбирательств, позволяющий осуществлять эффективный анализ (мониторинг) статистики и динамики указанных разбирательств.

Итоги осуществленного мониторинга должны преобразовываться в документ на 1-3 страницы с использованием диаграмм.

Указанный документ считаю крайне важным обсуждать на системных совещаниях с участием всех руководителей подразделений компании с оформлением соответствующего протокола.

Целесообразно проводить это совещание под руководством генерального директора или с утверждением протокола у генерального директора, если последний не будет участвовать в этом совещании.

Для придания большей значимости протоколу можно его утверждать приказом генерального директора или преобразовывать его текст в отдельные тематические приказы (например, по каждому типовому разбирательству).

В протоколе должны отражаться мероприятия (в т.ч. разработка или совершенствование форм договоров) по предупреждению и профилактике каждого типового и актуального разбирательства с указанием ответственных лиц и сроков их выполнения.

При последующих совещаниях требуется обязательно подводить итоги по ранее принятым решениям этого специального совещания.

Данное специальное совещание рекомендуется проводить ежеквартально.

Очевидно, что после проведения 4-х совещаний типовых разбирательств-хвостов у компании станет гораздо меньше. Все просто и эффективно!

PS – Какую роль в процессе управления рисками компании занимает юридическая служба? Что юристы компании должны осуществлять для обеспечения управляемости рисками компании?

Полезно: Очень рекомендую ознакомиться с этой книгой по управлению рисками

Управление рисками. Как больше зарабатывать и меньше терять

Добавить в закладки

Хочешь загубить дело — ...

Среда, 10 марта 2010

Говорят «Хочешь загубить дело – проведи совещание».

Я с этой фразой категорически не согласен, поскольку в большинстве случаев совещания в отечественных компаниях представляют собой, по моему мнению, обычное хаотичное сборище критиканов, очевидно, не способствующее развитию обсуждаемого дела.

Как проводятся совещания в Вашей компании?

Не являются ли совещания, проводимые в компании сборищами?

Зачем Вы проводите совещания или участвуете в совещаниях?

Есть ли в компании внутренний документ, устанавливающий культуру (стандарт) организации и проведения совещаний?

Направляется ли предварительно участникам совещания его повестка дня?

Составляется ли предварительно программа и (или) регламент планируемого совещания?

Осуществляется ли подготовка протокола по итогам проведения совещания? Какова структура формы протокола? Рассмотрели, отметили и решили – какие еще элементы должны быть в протоколе по итогам проведения эффективного совещания?

Как формулируются задачи в разделе протокола «Решили»? Глагол, ответственное лицо и срок – какие еще должны быть элементы для установления эффективной задачи?

Можно ли признать удачной формулировку задачи в виде абзаца на полстраницы, в которой срок обозначен посередине этого неудачного абзаца?

Какие технологии проведения эффективных совещаний Вы используете? Проводите ли Вы совещания-мозговые штурмы? Используете ли Вы при проведении совещаний Шесть шляп, CoRT, 635?

Кто в компании должен упорядочивать и совершенствовать вопросы, связанные с организацией и проведением совещаний? Юристы? Корпоративные специалисты? Нет, тогда кто?

PS – Как Вы считаете, целесообразно ли готовить протокол по итогам селекторного совещания или еженедельной планерки в юридической службе? По всем ли совещаниям нужно оформлять протоколы?

Добавить в закладки

Вопрос марта

Вторник, 9 марта 2010

Как Вы рекомендуете не просто писать правовые документы, а осуществлять подготовку эффективных правовых документов (в т.ч. исковых заявлений, правовых заключений, форм договоров)?

Как Вы предлагаете обеспечить разумную простоту в традиционных сложных правовых документах?

Добавить в закладки