Спустя 5 лет в этом году решил повторно просмотреть видеокурс Александра Фридмана «Эффективное УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: интенсив для руководителей» (31 час 18 мин, 24 DVD).

Уже в ходе просмотра первых дисков возникло много идей по совершенствованию моих навыков руководства юридическим персоналом, в т.ч. в виде вопросов.

Зачем нужен руководитель сотрудникам юридической службы?

Зачем нужен руководитель юридической службы генеральному директору?

Почему руководитель юридической службы получает по сравнению с другими коллегами (юристами) высокую зарплату, отдельный кабинет, право на получение годового бонуса и другие привилегии? За то что самый главный юрист компании выполняет дополнительно функции руководителя? Каковы данные функции?

Какова должна быть эффективная доля осуществления функции руководителя в общем объеме работы самого главного юриста компании? 90%? 50%? 30? 10?

Какую чисто юридическую работу должен выполнять самый главный юрист компании, являющийся также руководителем юридической службы?

Может быть целесообразно передавать функцию руководителя юридической службы менеджерам-неюристам с учетом отсутствия у большинства российских юристов соответствующего образования, знаний и навыков?

Что негативного может повлечь временное отсутствие руководителя в юридической службы (командировка, отпуск, болезнь)?

Возможно ли самоуправление в юридической службе на постоянной основе?

Искусство юридического письма | Ольга Хазова | Профессиональные навыки юриста

Составление договора: техника и приемы | Ольга Воробьева | Профессиональные навыки юриста

Как написать закон | Т. А. Васильева | Профессиональные навыки юриста

Чем может быть полезен диктофон  для юриста компании?

Договор подписан, под воздействием правильного бухгалтера он сдан в бухгалтерию.

Что обычно происходит с инициатором после подписания его договора?

Рвется в бой по исполнению договора? Расслабляется? Забивает?

Как повысить мотивацию у инициатора договора при его исполнении? Решает ли этот вопрос РДР в вашей компании?

Целесообразно ли по сложным, дорогим договорам издавать специальные приказы об организации исполнения соответствующего договора?

Сможет ли инициатор договора подготовить указанный договорной приказ? А если юридическая служба подготовит примерную форму такого приказа?

Что должна содержать форма упомянутого приказа?

Какие подразделения должны оказывать правильное воздействие на инициатора договора в рамках договорного приказа?

Продолжение следует...

11 ноября я (Абакшин Алексей) принял участие в конференции «Налоговая стратегия и ее элементы» в рамках проекта ОКЮР «Налоговая стратегия и налоговый менеджмент: практические подходы к построению налоговой функции».

Основной вывод по итогам моего участия в указанном мероприятии — к сожалению, в большинстве юридических служб компаний налоговая функция отсутствует и нет планов развития данного направления правовой работы!

Об этом свидетельствует прежде всего участие в конференции преимущественно бухгалтеров, специалистов по управлению рисками и т.н. налоговых менеджеров. Почему бизнесовых юристов не интересуют налоговые вопросы?

Сейчас наметился тренд создания в компаниях специализированного налогового подразделения, включающего нередко налогового юриста, неподчиненного главному юристу компании. Руководители юридических служб, Вы с этим согласны?

Юридическая служба привлекается по налоговой тематике только в рамках судебных налоговых спорах. Руководители юридических служб, а если Вы проигрываете, кого считают виновным — бухгалтерию, финансовую службу?

Но чаще всего даже судебное представительство по этим спорам делегируется корпоративными юристами юридическим фирмам. Неужели корпоративные юристы не способны применять положения Налогового кодекса?

Продолжение следует...

Солидарная ответственность в налоговом праве | К. А. Сасов

Прошу участников семинара ответить (в виде комментариев на эту запись или сообщения по электронной почте (abakshin@mail.ru) на следующие вопросы:

Как Вы оцениваете организацию семинара?

Что Вам особо понравилось на семинаре?

Назовите главную идею, которую Вы вынесли по итогам семинара?

Что Вы предлагаете улучшить при проведении будущих семинаров?

Какие вопросы Вы предлагаете дополнительно включить в программу семинара?

Как Вы осуществляете мониторинг изменения законодательства?

Отслеживает ли Вы системно появление проектов законов в Государственной думе?

В октябре состоится важное ежегодное мероприятие для корпоративных юристов — III-я ежегодная конференция ОКЮР «Юристы и Бизнес».

Тема конференции в 2011 году: «РУКОВОДИТЕЛЬ ЮРИДИЧЕСКОЙ ФУНКЦИИ: ЛИДЕРСТВО ИЛИ ЭКСПЕРТИЗА. СОВМЕЩАЯ НЕСОВМЕСТИМОЕ»

Абакшин Алексей  планирует выступить на данной конференции с докладом «Как дистанционно управлять региональными юристами?».

Позиция № 24: Не будьте застенчивыми – Будь проактивен!

Позиция № 25: Подслушивай!

Позиция № 26: Делай это в он-лайне

Позиция № 27: Скучно? Надоело? Возьми краски и разукрась ее (его)! Теперь интересно?

Позиция № 28: Волков бояться – в лес не ходить!