Комментарии для Креативная юриспруденция

Комментарий на ATTENTION! Discussion! Копылов Александр о вооруженных договорных юристах от Алексей Абакшин

Алексей Абакшин — Tue, 07 Feb 2012 20:48:00 +0000

Александр Копылов, Александр Бороухин, подготовлю черновик совместной статьи о моделях ЮС в течение февраля, затем направлю Вам для дополнения-критики

Комментарий на Возможно ли самоуправление в юридической службе? от Алексей Абакшин

Алексей Абакшин — Tue, 07 Feb 2012 20:43:00 +0000

было бы очень полезно, если бы профессиональные издания начали публиковать интервью самых главных юристов компаний о том как они стали руководителями юридических служб, с какими проблемами сталкивались, как их решали...

Комментарий на Как стать эффективным руководителем юридической службы? от Алексей Абакшин

Алексей Абакшин — Tue, 07 Feb 2012 20:36:00 +0000

1. это не репрессивная система!!!, это специальная программа развития для руководителей юридических служб

2. главная идея указанной программы — развить (усовершенствовать) управленский навык у самых главных юристов компании - планирование, определение приоритетов, организация работы, контроль, делегирование, управление персоналом

3. самооценка со стороны руководителя юридической службы — поможет проводить самоанализ своей работы, подводить итоги, выявлять управленческие проблемы, видеть достижения

4. оценка центральной юридической службы — это мотивация для руководителя юридической службы дочернего общества в целях обеспечения реализации программы

5. ежемесячная оценка нужна, чтобы развить полезные управленческие бизнес-привычки у руководителя юридической службы — иначе программа будет «реализовываться» в последние дни (ночи) декабря и соответственно тогда она будет бесполезна

Комментарий на Возможно ли самоуправление в юридической службе? от Alexander

Alexander — Tue, 07 Feb 2012 15:19:00 +0000

По моему мнению основным фактором успешного «взращивания» менеджеров из числа специалистов является наличие положительного примера в лице их непосредственного руководителя.

Скажите мне кто Ваш руководитель и я скажу кто Вы.

Комментарий на Как стать эффективным руководителем юридической службы? от Алексей Шакуров

Алексей Шакуров — Tue, 07 Feb 2012 06:17:00 +0000

Александр, я тоже отрицательно отношусь к оценке работы юриста в цифрах, но в теме Алексея Николаевича исхожу из того, что решение принято-значит нужно подумать, как его эффективно реализовать

Комментарий на Подрудлим!) от Алексей Шакуров

Алексей Шакуров — Tue, 07 Feb 2012 05:56:00 +0000

Коробка, заклееная скотчем крест-накрест

Комментарий на Вопрос недели от Александр Бороухин

Александр Бороухин — Mon, 06 Feb 2012 20:52:00 +0000

Я легко представляю. Это же ILF'ы. Нужно Вам сопровождение сделки по английскому праву? Или IPO в Лондоне или Гонконге? Или размещение GDR/ADR? Далеко собственными силами продвинетесь по этим вопросам? А цена ошибки покроет любые расходы на юр. услуги.

Впрочем, и компетенция юриста должна быть специфической. Как минимум, съездить на годик за границу и получить LLM в дополнение к российскому юр. образованию точно не помешает. А это неслабое вложение денег и времени, которое надо отбивать. Отсюда и доходы.

Комментарий на ATTENTION! Discussion! Копылов Александр о вооруженных договорных юристах от Александр Бороухин

Александр Бороухин — Mon, 06 Feb 2012 20:48:00 +0000

+1 за совместную дискуссию с результатом в виде статьи. Кто начнёт?

Комментарий на Как стать эффективным руководителем юридической службы? от Александр Бороухин

Александр Бороухин — Mon, 06 Feb 2012 19:55:00 +0000

Устанавливая всякий KPI, надо иметь в уме, на какие действия подтолкнёт оцениваемых лиц желание его достичь. И соответствуют ли эти действия интересам бизнеса.

В Ваших примерах:

1) Кол-во выигранных/проигранных дел — будем меньше рисковать, лучше отказаться от спора, написав заключение о безнадёжности, чем проиграть суд.

2) Кол-во взысканных в суд. порядке долгов — не дай Бог кто-то заплатит до суда, срочно подаём в суд, пока не пришла оплата, и никаких претензий и переговоров.

3) Кол-во отстоянных позиций — косьтми лягу, но к каждой бумажке что-нибудь да придумаю. И плевать, что риск скорее виртуален, а просрочка подписания договора влечёт реальные убытки.

4) Нахождение правильного решения в трудноразрешимой ситуации — не будем заниматься разъяснением законодательства заранее, рассылать мониторинги, писать понятные регламенты и обзоры актуальных проблем. Пусть дойдёт до «трудноразрешимой ситуации», и вот тут-то мы получим плюсик к своему KPI.

Комментарий на Как стать эффективным руководителем юридической службы? от Александр Бороухин

Александр Бороухин — Mon, 06 Feb 2012 19:48:00 +0000

Выстраданная, в буквальном смысле слова, тема. По итогам своего, временами плачевного, опыта, у меня выработалась чёткая аллергия на любые попытки оценить деятельность юристов в цифрах.

Те же выигранные/проигранные суды — или надо в каждом случае определять, по чьей вине (заслуге) исход дела именно таков, или этот KPI будет весьма далёк от реальной эффективности собственно юр. департамента. Т.к. (а) другие подразделения будут всё доводить до суда, зная, что накажут потом юристов и (б) юристы будут сторониться рискованных судебных дел и, напротив, вылезать в суды по бесспорным делам, где всё можно было бы и без суда решить.

А вообще вопрос поставлен некорректно. Нельзя придумать критерии оценки, пока нет информации о полномочиях главных юристов и бизнес-процессов, в которых они участвуют. KPI — вопрос вторичный. Если бизнес-процессы чётко описаны и регламентированы — то KPI из них следуют очевидным образом.