Креативная юриспруденция

Какие ассоциации, образы у Вас вызывает управление судебной работой в Вашей юридической службе?

Черный квадрат Казимира Малевича? Ежик в тумане? …

Управляема ли судебная работа в Вашей компании?

Можно ли вообще управлять судебной работой?

Если да, то какие можно использовать средства для эффективного управления судебной работой?

Данной теме уже были посвящены несколько записей на сайте «Креативная юриспруденция».

В этой записи предлагаю обсудить конкретные примеры использования диаграмм (в т.ч. графиков) в целях управления судебной работой.

Юридическим службам предлагается использовать следующие диаграммы в указанных целях:

1. График исков, предъявленных компанией (за исключением, исков по взысканию дебиторской задолженности);
2. График выигранных исков, предъявленных компанией (за исключением, исков по взысканию дебиторской задолженности);
3. График исков, предъявленных к компании;
4. График убытков в рублях, причиненных исками, предъявленными к компании по итогам рассмотрения этих исков в суде;
5. График дебиторской задолженности компании в рублях;
6. График дебиторской задолженности компании в количестве дебиторов;
7. График просуженной дебиторской задолженности компании в рублях;
8. График просуженной дебиторской задолженности компании в количестве дебиторов;
9. Круговая диаграмма с выделением компонентов, характеризующих 6 важных категорий судебных дел в рамках судебной работы компании;
10. Линейчатая диаграмма, характеризующая число судебных дел, находящихся в производстве каждого специалиста юридической службы по судебной работе;
11. Гистограмма, характеризующая общее число судебных дел, находящихся в производстве каждого специалиста юридической службы по судебной работе с выделением в соответствующих столбцах долей, показывающих долю выигранных дел.

Используете ли Вы указанные диаграммы в судебной работе?

Что помогают увидеть данные диаграммы? Какие отклонения в деятельности компании можно выявить посредством упомянутых диаграмм? Чем они могут быть полезны для принятия управленческих решений?

С какой периодичностью (месяц, квартал, полугодие, год) необходимо анализировать эти диаграммы?

Какие диаграммы будет полезно использовать в работе генеральному директору компании?

Какие диаграммы следует анализировать руководителю юридической службы и руководителю судебного подразделения службы?

Какие диаграммы должны быть на рабочем столе специалиста по судебной работе?

PS – очень рекомендую для внедрения диаграмм в судебной работе компании и правовой работе в целом ознакомиться с книгой Джина Желязны

Метки: Case Engineering, Excel, IT, Outlook, Word, Клуб креативных юристов, Креатив, Менеджмент, Обучение, Планирование, Развитие, Регламентация, Совещания, Стандарты, Суды, Тайм-менеджмент

Запись создана: Среда, 7 Октябрь 2009 в 0:00 и находится в рубриках Лаборатория эффективной правовой работы, Общие вопросы, Полезные ресурсы, Судебная работа. Вы можете следить за комментариями к этой записи через ленту RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв, или trackback с вашего собственного сайта.