Про РДР

 

Регламент осуществления договорной работы в компании

 

 

На прошлой неделе приступил к совершенствованию Регламента осуществления договорной работы (далее по тексту – РДР).

Работа над РДР была начата более 3 лет назад с участием членов Клуба креативных юристов Соколова Алексея и Гринько Владимира.

Основная цель совершенствования РДР - уменьшение страниц этого документа.

Представляется, что документ более 25 страниц будет менее эффективен, нежели документ на 10 страницах — вероятность прочтения последнего гораздо выше.

В ходе указанной работы над новой версией РДР я выявил для себя следующие вопросы:

Какой раздел РДР является главным, и, соответственно, требующим особого внимания и полной регламентации?

Какую основную задачу в рамках договорной работы в компании должен решать РДР?

На мой взгляд, основной задачей РДР является организация эффективного алгоритма выявления и предупреждения рисков по проектам договоров.

Важно упорядочить в РДР следующие вопросы:

С какими подразделениями компании необходимо предварительно согласовывать проекты договоров с участием компании?

В какие сроки должны согласовывать проекты договоров «согласующие подразделения»?

В какой последовательности должны согласовывать проекты договоров «согласующие подразделения»? Кто первый? Кто второй? Кто последний?

Что означает согласование каждого «согласующего подразделения»? На что проверяет каждое «согласующее подразделение» проект договора?

В какой форме эффективно обозначать результаты проверки проектов договоров со стороны «согласующих подразделений» в случае выявления замечаний по проекту договоров: риски, негативные последствия реализации рисков, вероятность реализации рисков, предложения по предупреждению рисков или минимизации негативных последствий?

Нецелесообразно ли издать РДР в виде Приказа на 2-3 страницах, который даст ответы на указанные вопросы без утверждения специального регламента?

 

Добавить в закладки

Метки: , , , , , , , , ,