Клуб креативных юристов в Санкт-Петербурге

22 февраля в Санкт-Петербурге на площадке Русской школы управления провел первый в 2011 году семинар об организации эффективной деятельности юридической службы компании.

Прошу участников семинара ответить (в виде комментариев на эту запись или сообщения по электронной почте (abakshin@mail.ru) на следующие вопросы:

Как Вы оцениваете организацию семинара?

Что Вам особо понравилось на семинаре?

Назовите главную идею, которую Вы вынесли по итогам семинара?

Что Вы предлагаете улучшить при проведении будущих семинаров?

Какие вопросы Вы предлагаете дополнительно включить в программу семинара?

В 2011 году в дальнейшем планирую существенно обновить программу моего семинара.

Предполагаю включить в программу вопросы организации эффективной налоговой правовой функции, а также корпоративной работы в компании.

Метки: Видеокурсы, Договоры, Клуб креативных юристов, Креатив, Менеджмент, Мотивация, Налоги, Обучение, Планирование, Развитие, Регламентация, Семинары, Совещания, Стандарты, Суды, Тайм-менеджмент

Запись создана: Среда, 23 Февраль 2011 в 0:00 и находится в рубриках Актуальные позитивные новости, Договорная работа, Лаборатория эффективной правовой работы, Налоговая правовая функция, Общие вопросы, Работа с доверенностями, Судебная работа. Вы можете следить за комментариями к этой записи через ленту RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв, или trackback с вашего собственного сайта.

http:// Светлана Филиппова

В рамках обратной связи по итогам проведенного Вами семинара в Санкт-Петербурге 22.02.2011 г. хотелось бы отметить следующее:
1. Сама тема очень важная и качественного материала по ней довольно мало. Именно данная тема, а также тема управления персоналом подразделения стали определяющими в моем решении пройти обучение по программе «Директор по правовым вопросам». Рада, что не ошиблась. Есть одно «но», о котором хотелось бы сказать: один день для такой темы - это очень мало.
2. Прежде всего, что мне, как руководителю подразделения, особенно понравилось то, что все о чем Вы говорили, можно реализовать на практике. Как минимум, понятно в каком направлении необходимо двигаться.
3. Основные идеи, которые я вынесла по итогам семинара:
— чтобы юридическое подразделение было эффективно руководитель должен основные усилия направлять на профессиональное развитие своих подчиненных (также как и на свое собственное);
— необходимо ценить свое время и время своих подчиненных (долго работать не значит качественно).
4. По-моему мнению, эффективность семинара можно было бы повысить, если бы в процессе изложения теоретического материла было место практике: например, практикум по постановке задач подчиненному в юридическом подразделении, основы тайм-менеджмента. Практические занятия помогут слушателям лучше понять и запомнить теоретический материал и немного переключить внимание.
5. В качестве дополнительных вопросов, которые по-моему мнению, просто необходимо включить в программу семинара, это блок, посвященный эффективной работе подразделения, в зону ответственности которого входит решение корпоративных вопросов (взаимодействие с иными подразделениями компании в процессе подготовки общих собраний акционеров и заседаний совета директоров, взаимодействие с акционерами общества, в том числе в целях минимизации возможных конфликтов).
Еще раз спасибо за интересный и насыщенный семинар. Удачи Вам в дальнейшей деятельности.