Юридические отделы, юрисконсульты, юридическая служба в качестве сервиса – уходят в прошлое.
На их место приходят Правовые департаменты, Директора по правовым и корпоративным вопросам.
Юристы уже не сервис других подразделений компании.
Современные юридические службы уже активно участвуют в процессе управления бизнес-процессами компании.
Правовые департаменты принимают непосредственное участие в создании дополнительной стоимости компании, в т.ч. создают систему управления правовыми рисками.
Корпоративные юристы становятся источником изменений (улучшений, идей) в компании, качественным драйверов развития бизнеса.
Директор по правовым вопросам имеет ключевые показатели эффективности, за успешное выполнение которых получает годовой бонус.
В ВУЗах нас учили быть хорошими юристами. Большинство юридических семинаров, книг, периодических изданий посвящено также только актуальным проблемам законодательства.
Очевидно, что сегодня юристам не хватает управленческих навыков и знаний.
Как стать успешным руководителем юридической службы? Что значит эффективная юридическая служба?
Каким образом существенно повысить эффективность договорной, судебной работы, налоговой правовой функции, работы с доверенностями? Что можно сделать для оптимизации работы корпоративного юриста?
Хотите получить ответы на указанные вопросы? Нужны идеи по данной тематике?
Приходите на семинары, проводимые членами Клуба креативных юристов на базе Русской школы управления – будет интересно и крайне полезно!
Число проактивных юристов с соответствующим повышением своей стоимости на рынке юридического персонала растет с каждым семинаром.
Метки: Доверенности, Договоры, Клуб креативных юристов, Креатив, Менеджмент, Мотивация, Налоги, Обучение, Развитие, Регламентация, Семинары, Совещания, Стандарты, Суды, Тайм-менеджмент