«
»

Вопрос февраля

 

Руководитель юридической службы должен обеспечить профессиональное и личностное развитие специалистов службы.

А кто должен «пинать» руководителя юридической службы?

 

Добавить в закладки

Метки: , , , , , , , , , ,

Запись создана: Понедельник, 13 Февраль 2012 в 0:00 и находится в рубриках Вопрос месяца, Лаборатория эффективной правовой работы, Методы креатива, Общие вопросы, Полезные ресурсы. Вы можете следить за комментариями к этой записи через ленту RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв, или trackback с вашего собственного сайта.

  • http:// Oleg Borodin

    Отличный вопрос, особенно если

    работодателю легче уволить и найти нового юриста или руководителя.

    Еще один вопрос, компании выгоднее обучать

    своего сотрудника или нанимать нового уже имеющего требуемые навыки?

    В качестве «пинателя» предлагаю

    выбрать себя или робота.

    Себя — сам себе напоминаешь и давишь на

    совесть.

    Робот — поставить в календарь напоминания

    с вопросом «Что ты сделал для развития в этом месяце?»

    Как 3-й вариант: клубы и объединения аля ККЮ.

    Ставим задачи публично и отчитываемся за

    них публично. С собой договориться всегда можно :) с коллегами этот номер не пройдет.

  • http:// Александр Бороухин

    «Робот» или ККЮ и аналоги — это тот же ты сам, просто использующий те или иные механизмы. Есть ещё варианты самодисциплины в этом направлении — например, заплатить за обучение вперёд :) Я вот потихоньку понимаю, что в обозримом будущем хочу и MBA, и LLM, и причём отнюдь не в России. Думаю, если я выложу пятизначную сумму в фунтах стерлингов из своего кармана, то стимул её отработать «на все» будет очень мощный.

    А по теме — думаю, пинать руководителя никто не должен, иначе он не на своём месте сидит,  если его пинать надо. А вот вдохновлять общей настроенностью на результат, созданием командного духа, справедливой оценкой результатов и т.п. должен руководитель организации. Без этого тяжко и работать, и развиваться, если нет ощущения отдачи от этого.

  • http:// Алексей Шакуров

    В части профессионального мнения многое зависит и от работодателя.

    не всегда есть возможность оплатить обучение самому.

    В то же время есть работодатель, готовый учить сотрудников, но-рядовых...

    Вроде бы парадокс, но мнения типа «так раз ты начальник, то чему тебе уже учиться» я уже слышал))

  • http:// Алексей Абакшин

    Могут ли указанными «вдохновителями» быть:

    1) подчиненные

    2) генеральный директор

    3) супруга (супруг)

    4) дети (свои))

    Используете ли Вы внешний коучинг? Готовы ли Вы платить внешнему мотиватору?

  • http:// Алексей Шакуров

    1) подчиненные: могут, особенно когда они становятся развитее,  собранней, организованней и приближаются к планке руководителя.

    Если в этом случае руководитель не задумается о дальнейшем развитии-его что называется «подсидят»

    2) ГД: может, если ему не чужды идеи постояного развития, а не топтания на месте

    3) Супруга-на своем примере могу сказать-ДА

    4) дети:тоже да. Благодаря желанию научить старшую более эффективно учиться — как можно больше осваиваю и помогаю применять в том числе и дочке например интеллект-карты. Да и когда у нормального родителя есть желание нормально контактировать с детьми, он читает литературу про эти взаимоотношения. А ведь это -уже из области личностного развития.

    5) коллеги из других фирм, друзья извне -некий «соревновательный» принцип общения очень сильно может помочь в развитии.

    Это как на тренировках в спортзале-если заниматься в паре с другом, то можно достичь бОльших результатов, чем когда занимаешься «сам на сам».

  • http:// Аноним

    Позвольте мои пять копеек в дискуссию Руководителей))): 

    1. Никогда ранее никого не подчиняла, но думаю, что подчиненные должны вдохновлять, потому как руководитель всегда на шаг должен быть более «продвинут». Полагаю, что идеально когда руководитель = лидер.

    2. Кто-то сказал, что компания — это тень его руководителя. Вот от сюда мой вывод: хочешь развиваться — выбирай правильного руководителя ;-) ...эээ... или сам становись руководителем.

    3. супруг?.. Да. Причем негативный опыт для меня, как оказалось, гораздо более серьезный мотиватор как для личностного, так и для профессионального развития, чем пребывание в конфетно-букетном периоде. 

    4. дети — да, абсолютный мотиватор!

    5. коллеги — вот смотришь на людей вокруг и видишь, что то, что ты считаешь подвигом (зарядка по утрам), для окружающих — уже рутина (пусть всего лишь пару месяцев). На меня это действует! (... ладно, признаюсь, пока моей зарядки по утрам хватает ровно с понедельника и до среды).

    6. родители — не знаю, кто как, а я очень люблю своих родителей. Мне нравиться делать для них приятные сюрпризы и открытия. Родители мною гордятся, а в трудные минуты представляю, они будут рады узнать об очередном моем достижении! :-) .

    7. Сама себе мотиватор!

    Внешний коучинг не использовала, т.к. в принципе об этом не задумывалась. Хотя иногда смотрю телеканал «Успех». И иногда бывает интересно.

  • http:// Alexander

    Скажу по аглицки, раз уж Алексей начал «пинать» себя в области иностранных языков:

    self-made man

    yourself, nobody else