Один в поле не воин!

d0bed0b4d0b8d0bd-d0b2-d0bfd0bed0bbd0b5-d0bdd0b5-d0b2d0bed0b8d0bd1 Вы руководитель юридической службы или ее структурного подразделения.

У Вас в подчинении специалисты.

Вы осуществляете работу с персоналом.

Как Вы осуществляете работу со своими специалистами?

Что Вы понимаете под работой с персоналом?

Какие формы работы с персоналом Вы знаете и используете?

Существует ли у Вас документарный план работы с персоналом?

Проводите ли Вы систематически обходы и осмотры рабочих мест своих специалистов?

Какие Вы проводите коллективные формы работы с персоналом в юридическом подразделении?

Вы знакомы с Правилами организации работы с персоналом на предприятиях и в учреждениях энергетического производства, утвержденными РАО ЕЭС России (РД 34.12.102-94)?

Метки: IT, Видеокурсы, Клуб креативных юристов, Менеджмент, Мотивация, Обучение, Планирование, Развитие, Регламентация, Семинары, Совещания, Стандарты, Тайм-менеджмент

Запись создана: Вторник, 31 Март 2009 в 23:50 и находится в рубриках Лаборатория эффективной правовой работы, Общие вопросы, Полезные ресурсы. Вы можете следить за комментариями к этой записи через ленту RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв, или trackback с вашего собственного сайта.

http:// Irisha S.

Могу поспорить:
Юридическая служба компании, в которой я работаю состоит из одного человека, т.е. меня.
Компания крупная, занимается поставками газа в пределах нескольких субъектов РФ, работы для юридического отдела много, хотя у меня нет в подчинении специалистов, часть текущей работы — выполняют сотрудники других отделов, но ответственность за их работу несу я.
Так что иногда и один в поле воин!!!
http:// Alexander

Irisha S., Вы считаете что это хорошо и правильно?
Есть один хороший пример.
В начале Великой отечественной войны в Красной армии вместо траншей широко использовались одиночные окопы: дескать так бойцу оборонятся будет удобнее и безопаснее, он сидит в маленькой норке и со всех сторон закрыт, только и делай, что коси врагов. Кроме того и рыть их быстрее — саперной лопаткой за полдня в люом месте выроешь.
Однако разработчики подобной тактики не учли, что одиночные окопы деморализующее действуют на бойцов: они не видят и не чувствуют своих товарищей, им постоянно кажется, что все уже отступили и они остались одни. Как результат — паника и бегство.
В результате пришлось вернуться к трудновозводимым и не столь безопасным траншеям. В них солдаты постоянно видели и помогали друг другу и дрались до последнего патрона.
В юриспруденции все очень похоже. В моей Компании ни одно решение не принимается единолично, они всегда обсуждаются с руководством, коллегами и т.д. И почти всегда к одной и той же проблеме есть несколько подходов. Коллеги чуть-ли не спектакли разыгрывают отстаивая противоположенные позиции.
К сожалению юристы в единственном числе лишены возможности чему-то поучиться у своих коллег (потому что этих коллег нет), вынуждены принимать решения единолично и их мнение для них единственнно верное именно потому что оно единственное.
http:// Davydkina

Alexander, тут позиция двойственная...
«Поучиться у своих коллег» можно всегда. Да, их нет в ТВОЕЙ компании, но активно общаться как в деловой среде, так и среди тебе подобных, повернутых на праве, законодательстве и новшествах в юриспруденции всегда можно! Было бы желание!
И на сайте «юрклуб», и на «Профессионалах.ру», и тут, у Абакшина, всегда можно обсудить интересующие вопросы, запостить наболевшую тему. Разве не так?
А с другой стороны — Вы правы! Несомненно, одному не так весело обсуждать перлы руководства и думать, как выкрутиться из той или иной желательной для компании позиции, да и вообще, хором хорошо и Батьку вон чего...
...мы уже обсуждали проектищиков вообще и меня в частности... Тех, кто сам себе и превентщик, и судебщик, и договорник, и налоговик...
...я вот долго в одиночку не смогла. И сайты не спасли!
Сорвалась, ухожу-таки в команду...
http:// Davydkina

А вообще, на мой взгляд, у юриста не должно быть «единственнно верного мнения»! Тем паче, если это мнение единственного в компании специалиста, ему (мнению) полагается быть с ответвлениями, спецом для выбора направления руководством... типа издревле знакомого:
«Налево пойдешь — смерть найдешь,
Направо пойдешь — коня потеряешь,
Прямо пойдешь — счастье найдешь».
А там пусть думают, направо им, прямо ли, али вверх куда... али по синусоиде какой загнуть путь-дороженьку!
http:// Davydkina

О! Alexander, только заметила!
Вы, оказывается, мой ...как-бы это сказать ... ...
Типа соратник мой по авке!
Тоже бешеная ёлка! Только желтая!
...или желтЫЙ?!..
...или не бешеная?..
http:// Alexander

Бешеная-бешеная, еще какая бешеная...
Желтый Бешеный Ёлк, если быть точным...
Хотя у меня она еще вызывает ассоциации с Бегущим Тараканом...
http:// Irisha S.

Я не могу сказать, что хорошо когда в организации один юрист.
Истина, как известно, рождается в споре!!!!
И не может бытьна вопрос единого ответа, тем более в области юриспруденции!!!
Но это данность нашей организации!
Согласно с Davydkina
Выкручиваюсь, как могу, когда возникают сложные вопросы: со знакомыми юристами в дебатирую, и на юр.сайтах обсуждаю, но сложность в том, что если тебя лично это не касается, в глубь вопроса, как правило, не смотришь, ответы поверхностные.
А так иногда хочется, чтобы твое мнение кто-нибудь разделил и сказал: «Дерзай»!!
http:// Алексей Абакшин

Irisha S. спасибо за комментарий к этой небольшой записи на сайте, вызвавший комментарии Натальи и Александра — ТАК ДЕРЖАТЬ!!!
Включил себе в план подготовку записи, посвященной организации эффективной правовой работы в компании, осуществляемой единственным юристом
Но уже сейчас могу сказать, что к указанной модели организации правовой работы в компании по общему правилу можно применять все что написано на этом сайте — ДЕРЗАЙ!)