Большое число судебных дел независимо от того на какой стороне выступает компания – это зло, с которым юристы должны безусловно и яро бороться. Данное правило является основополагающим принципом эффективной судебной работы.
Бизнес со значительным количеством судебных дел — есть бизнес с большим числом рисков, который очевидно будет непривлекателен для потенциальных кредиторов и инвесторов. Не может быть нормального функционирования и эффективного развития компании, имеющей в производстве более одной тысячи судебных дел.
Надо очень негативно относиться к большему числу судебных разбирательств в бизнесе и стремится к их разумному минимуму — как правило, они показывают о наличии типовых рисков бизнеса, которые необходимо анализировать, системно единовременно устранять и предупреждать, в т.ч. посредством создания на базе какого-либо региона (регионов) присутствия компании положительных системных судебных прецедентов для всех организаций компании, активного обмена судебными прецедентами между юридическими подразделениями компании.
Следует не допускать возникновения новых типовых судебных дел, создавая систему их предупреждения, а «не тушить неожиданные пожары» в виде успешного рассмотрения очередного такого судебного дела.
Напротив, в большинстве случаев судебная работа в компаниях осуществляется в режиме «Тушим пожары» — она не является системной. Увеличение числа судебных дел в производстве юридических служб необоснованно воспринимается как положительная тенденция в их деятельности, не уделяется внимание причинам возникновения судебных разбирательств – в частности, неэффективная договорная и претензионная работа. О разумной оптимизации судебной работы для использования высвобожденного времени на решение иных актуальных и новых правовых задач говорить не приходиться.
Несмотря на наличие в производстве юридического подразделения существенного числа или острых сложных судебных разбирательств важно организовать в приоритетном порядке эффективную договорную работу (в частности, правовую экспертизу проектов договоров), а также наладить тесное системное и конструктивное взаимодействие между специалистами договорного и судебного подразделений юридической службы.
Целесообразно выявлять повторяющиеся судебные разбирательства и предупреждать их возникновение также посредством регламентации бизнес-процессов, в которых возникают судебные споры — упорядочить (стандартизировать) соответствующий бизнес-процесс, внедрить регламентирующий внутренний документ, затем оптимизировать и постоянно совершенствовать созданную регламентацию.
Для борьбы с указанным злом в первоочередном порядке в судебном подразделении надо создать эффективную систему учета (мониторинга) судебных разбирательств с участием компании.
У Вас создана система мониторинга судебных дел?
По каким показателям Вы мониторите судебную работу?
Каким образом Вы используете данные мониторинга для совершенствования судебной работы?
Метки: Excel, IT, Клуб креативных юристов, Креатив, Менеджмент, Обучение, Планирование, Развитие, Совещания, Стандарты, Суды