Какие Вы знаете методы управления налоговыми рисками в компании?

Поздравляю Азамата Давлетовича  с данным позитивным и важным событием в развитии его первого интернет-проекта.

Подпишусь по тем, что сайт Азамата Жанэ на сегодняшний день лучший правовой ресурс по вопросам энергоснабжения!

Так держать,  Азамат!

После недавнего мирового финансово-экономического кризиса стало модно говорить и писать об управлении рисками, риск-менеджменте, комплаенсе и т.п.

Много читаю по этой теме, но пока не нахожу ни слова об анализе судебных и административных разбирательств с участием компании с целью выявления и системного предупреждения типовых и актуальных разбирательств, являющихся, очевидными рисками наступлениями для компании негативных последствий.

Юридическая служба компании помимо подготовки качественных исковых заявлений, отзывов и иных процессуальных документов, успешных выступлений в судебных заседаний, должна осуществлять учет судебных и административных разбирательств, позволяющий осуществлять эффективный анализ (мониторинг) статистики и динамики указанных разбирательств.

Итоги осуществленного мониторинга должны преобразовываться в документ на 1-3 страницы с использованием диаграмм.

Указанный документ считаю крайне важным обсуждать на системных совещаниях с участием всех руководителей подразделений компании с оформлением соответствующего протокола.

Целесообразно проводить это совещание под руководством генерального директора или с утверждением протокола у генерального директора, если последний не будет участвовать в этом совещании.

Для придания большей значимости протоколу можно его утверждать приказом генерального директора или преобразовывать его текст в отдельные тематические приказы (например, по каждому типовому разбирательству).

В протоколе должны отражаться мероприятия (в т.ч. разработка или совершенствование форм договоров) по предупреждению и профилактике каждого типового и актуального разбирательства с указанием ответственных лиц и сроков их выполнения.

При последующих совещаниях требуется обязательно подводить итоги по ранее принятым решениям этого специального совещания.

Данное специальное совещание рекомендуется проводить ежеквартально.

Очевидно, что после проведения 4-х совещаний типовых разбирательств-хвостов у компании станет гораздо меньше. Все просто и эффективно!

PS – Какую роль в процессе управления рисками компании занимает юридическая служба? Что юристы компании должны осуществлять для обеспечения управляемости рисками компании?

Полезно: Очень рекомендую ознакомиться с этой книгой по управлению рисками

Как Вы рекомендуете не просто писать правовые документы, а осуществлять подготовку эффективных правовых документов (в т.ч. исковых заявлений, правовых заключений, форм договоров)?

Как Вы предлагаете обеспечить разумную простоту в традиционных сложных правовых документах?

Какие налоговые документы компании необходимо обязательно визировать ее юридической службе для предупреждения и профилактики налоговых рисков?

«Когда я был адвокатом, много-много лет назад, совсем юношей, я понял, после многих проб и ошибок, что в зале суда побеждает тот, кто расскажет самую блестящую историю».
(Речь Д.К. Адамса из кинофильма «Амистад»)

К сожалению, очень часто в судах доводы и возражения судебных представителей сводятся исключительно к токованию правовых норм и представлению процессуальных документов. Однако судебные споры выигрываются не только с помощью правовой позиции, судебной практики и прецедентов.
Судьи это не машины для отправления судопроизводства. Это такие же люди, как и мы с Вами, конечной целью работы которых является, в том числе, восстановление справедливости. Поэтому огромное значение, помимо формулирования правовой позиции, имеет то, какую историю Вы расскажете суду.
Небольшой исторический пример.

Середина XIX в. черные невольники из Африки, которых перевозил испанский корабль, перебили команду, захватили судно и пытались вернуться домой, однако попали в руки властей США и были преданы суду по обвинению в мятеже.
Казалось, все было против них: документы свидетельствуют, что они были честно куплены на Кубе; федеральные власти, опасающиеся гражданской войны с южными штатами, стремятся образцово-показательно покарать невольников, и давят на судей; испанское правительство по дипломатическим каналам требует возвращения своей собственности.
К тому же сами невольники из-за незнания языка не в состоянии даже дать показания в суде.
Однако молодой адвокат, по совету бывшего президента США, находит переводчика и даже начинает учить заключенных английскому.
В результате рабы рассказывают суду свою историю. Историю мучений и пыток. Историю насильственного превращения свободных людей в рабов.
История рабов оказалась сильнее всех юридических доводов федеральных прокуроров, и суд признал право людей, рожденных свободными, защищать свое свободу с оружием в руках.
Эта история стала одним из самых значительных дел, рассматривавшихся в Верховном Суде США.

Рассказываете ли Вы свою историю суду?
Ссылаетесь ли Вы в своих доводах, помимо норм права, на нормы морали, этики, социальной справедливости?
Сообщаете ли Вы суду, какую экономическую, общественно-социальную роль в жизни страны, региона играет представляемое Вами Общество, какие негативные последствия для публичных интересов повлечет Ваш проигрыш?
Приводите ли Вы в суд руководителей Общества, которые как никто другой смогут рассказать предысторию и развитие судебного конфликта?
Активно ли используете свидетельские показания?
Какой образ представляемого Вами Общества Вы формируете перед судом?

Не ограничивайтесь формальными, правовыми доводами. Расскажите в суде самую блестящую историю — и Вы сможете победить в даже, казалось бы, безнадежном судебном процессе.

Автор этой блестящей истории Копылов Александр

PS — Весь мир театр, а люди в нем актеры!

ЗАПУСТИЛ МОЙ НОВЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ САЙТ — СУДЕБНАЯ КАМАСУТРА (http://www.jk-online.ru/)!

Нужно ли юридической службе компании обязательно выдавать Генеральному директору письменные правовые заключения на предмет законности по любым (всем) запросам государственных органов в отношении компании?

Целесообразно ли юридической службе компании в обязательном порядке визировать все (любые) ответы на запросы государственных органов в отношении компании?

 «На третьем ходу выяснилось, что гроссмейстер играет восемнадцать испанских партий. В остальных двенадцати черные применили хотя и устаревшую, но довольно верную защиту Филидора. Если б Остап узнал, что он играет такие мудреные партии и сталкивается с такой испытанной защитой, он крайне бы удивился» (И. Ильф, Е. Петров «Двенадцать стульев»)

С легкой руки А.Н., подавшего мне идею настоящей записи, я решил развить тему ведения судебных процессов, ранее уже затрагивавшуюся в других записях.    

Очень часто защита Общества в суде фактически сводится к формальным процессуальным действиям, предписанным законом: подача искового заявления – представление отзыва на исковое заявление – вынесение судебного акта – обжалование вынесенных судебных актов в вышестоящих инстанциях. При этом жалобы в вышестоящие инстанции зачастую один в один повторяют уже ранее изложенные доводы.

Возможно подобная «линейная» тактика и обоснованна при ведении относительно простых судебных дел, исход которых уже заранее предрешен (хотя, по моему мнению, даже в самом простом споре можно сделать очень много – было бы желание). Однако в сложных судебных процессах именно попытки решить проблему «в лоб» могут привести к проигрышу.

Я предлагаю несколько иной, более креативный подход, при котором ведение судебного процесса сравнивается с игрой в шахматы.  

Отвлекитесь от своей роли юриста.  Представьте себе, что судебный процесс — это игра в шахматы, а Ваши процессуальные возможности – это Ваши фигуры.

Правила игры Вам известны, они продиктованы процессуальным законодательством. Но и в рамках этих правил у Вас есть множество различных ходов и комбинаций.

Не исполняйте формальные процессуальные обязанности – делайте свои ходы в судебных шахматах, разыгрывайте комбинации.

Прогнозируйте, просчитывайте соперника и судью на несколько ходов вперед.

Предполагаете, что Ваш процессуальный оппонент имеет влияние на местный суд? Измените место проведения турнира — поищите дополнительных ответчиков и иные способы изменения подсудности.  

У Вас несколько сильных доводов? Проведите быстрый дебют – в первом же заседании озвучьте их суду, сформируйте его позицию и решите исход партии. Или возможно наоборот — примените Сицилианскую защиту и не спешите сразу раскрывать свои преимущества – проверьте доказательственную базу соперника, проведите «разведку боем».

Вы лишь приблизительно предполагаете, какие доводы заявит оппонент? Будьте готовы к любому ходу соперника — подготовьте свои возражения (желательно письменные) заранее в нескольких вариантах.

Ваши доводы были оценены и отвергнуты в суде первой инстанции? Не торопитесь превращать отзыв на иск в апелляционную жалобу. Сделайте рокировку — придумайте для вышестоящих судов дополнительные основания для отмены вынесенного решения. 

Сомневаетесь в беспристрастности судьи? Не надейтесь лишь на вышестоящие инстанции, осуществите грамотное PR-сопровождение судебного процесса, привлеките к вашей судебной партии внимание общественности или используйте институт арбитражных заседателей.

Вам необходимо затянуть судебный процесс? Покажите сопернику сеанс одновременной игры на нескольких досках — используйте тактику «параллельных исков».

Считаете что у Вас не достаточно доказательств? Пожертвуйте пешкой – проиграйте второстепенный судебный спор, который установит нужную для Вас преюдицию. 

Гражданское судопроизводство неэффективно и слишком длительно? Сделайте ход конем — используйте другие юрисдикции, инициируйте возбуждение антимонопольных, административных, уголовных дел в отношении оппонентов.           

Человек до сих пор побеждает самые совершенные шахматные программы именно потому, что действует нестандартно, разыгрывает партии, которых просто еще нет в компьютерных базах данных.

Придумывайте новые ходы и неожиданные комбинации, и Вы всегда будете выигрывать в Ваши судебные шахматы.

Автор данного материала Александр Копылов

2009 год.

21 января.

В этот январский день я создал свою первую запись на моем первом сайте-блоге.

21 января 2009 года – это Дата Рождения сайта «Креативная юриспруденция»!

…

Сегодня 21 января 2010 года.

Прошел целый год с момента создания данного сайта.

Считаю крайне важным подвести итоги жизни моего первого сайта, обозначив его достижения и яркие события за указанный период.

1. За год жизни сайта созданы уникальные 192 записи.

2. Эти записи вызвали их обсуждение со стороны Пользователей сайта, в результате которого было создано 348 интересных и очень полезных комментариев.

3. ТОП-3 — Самые активные Пользователи сайта:

1)      Соколов Алексей (98 комментариев)

2)      Давыдкина Наталья (56 комментариев)

3)      Копылов Александр (40 комментариев)

4. ТОП-10 — Самые комментируемые записи:

1)      Электронное правосудие – 23 комментария

2)      Кому должен подчиняться руководитель юридической службы компании? – 14 комментариев

3)      Новый номер журнала «Исковое заявление» — 13 комментариев

4)      12 – 13 комментариев

5)      Участие юридической службы в делопроизводстве компании – 12 комментариев

6)      Вперед, только вперед и ни шагу назад! – 11 комментариев

7)      Какие подразделения компании должны согласовывать проекты договоров в обязательном порядке? – 11 комментариев

8)      Ну какой из меня писатель? – 10 комментариев

9)      «Золотые слова» юридической службы – 10 комментариев

10)   Судебный успех – 10 комментариев

5. Было проведено 8 опросов.

6. На базе сайта создан и набирает обороты в юридическом мире Клуб креативных юристов.

7. В январе 2010 года журнал «Юрист компании» включил сайт «Креативная юриспруденция» в ТОП-полезных ссылок для юриста компании.

Что будет нового и интересного на сайте в 2010 году?

1. Новые записи, в т.ч. в новых форматах (видео, аудио, презентации, карты успеха и др.)
2. Новые рубрики
3. Новые страницы
4. Новый дизайн сайта
5. Конкурсы
6. Сюрпризы
7. Активная роль членов Клуба креативных юристов в жизни сайта и вне его

Большое человеческое спасибо Малыгину Андрею, Жанэ Азамату, Володе Гринько, Евгению Попову за помощь и содействие в создании этого банка идей, который мне очень помогает, формализуя мой багаж знаний и опыта, качественно совершенствовать этот багаж, создавать и реализовывать новые идеи, обеспечивать мое профессиональное и личное развитие, налаживать полезные контакты с новыми интересными людьми!

Отдельное спасибо моей любимой Жене за позитивную критику моих идей по развитию сайта и проектов записей, так держать Солнце!

Спасибо всем активным Пользователям сайта! 

PS – В качестве поздравлений с Днем Рождения сайта «Креативная юриспруденция» очень хочется получить Ваши вопросы для будущих тем новых записей, предложения по улучшению сайта, Вашу критику в виде перечня недостатков этого сайта! Жду подарки с нетерпением! Направляйте их в виде Ваших комментариев к этой записи или направляйте на мой электронный ящик: abakshin@mail.ru