В настоящее время дорабатываю систему ежемесячной оценки руководителей юридических служб дочерних обществ.

Система предполагает ежемесячную самооценку со стороны указанных руководителей юридических служб и итоговую оценку со стороны центральной юридической службы.

Сводный лист с итоговыми оценками по всем руководителям будет направляться генеральным директорам, которые на свое усмотрение будут учитывать данные оценки при определении ежемесячных премий.

Первоначально вся таблица будет заполнена зеленой заливкой, далее если руководитель получает ежемесячную оценку «удовлетворительно», «неудовлетворительно» соответствующий столбец заливается желтым, красным цветом.

По каким показателям следует оценивать ежемесячную работу руководителя юридической службы компании?

Что должен делать ежемесячно самый главный юрист компании в качестве руководителя юридической службы?

Какие управленческие задачи должен содержать типовой ежемесячный (годовой, недельный и дневной) чек-лист руководителя юридической службы?

Когда генеральный директор может поставить руководителю юридической службы по итогам его работы за месяц оценку «хорошо»?

Когда центральная юридическая служба может поставить руководителю юридической службы дочернего общества хорошую ежемесячную оценку?

Можно ли ограничиться таким показателем как «отсутствие замечаний»?

 Продолжение следует...

Как очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступки | Гай Кавасаки

Назовите три новых ассоцииации, которые вызывает у Вас эта картинка?

Я вижу следующие образы:

1. Грибки на пляже
2. Деревья
3. Три стога сена за забором
4. Дорожная карта
5. Кучи песка и т.п. в грузовой машине

В этом году я снова пошел в школу.

У меня есть мечта к 40 годам говорить и читать на 3 иностранных языках (английский, испанский, с третьим еще не определился).

В 2012 году в мае мне исполнится 35 лет, для достижения указанной цели остается совсем немного времени.

Поэтому в этом году я решил проактивно заняться обучением английскому языку.

Уже вторую неделю в будни с 19 по 22 ч. обучаюсь в Школе Шехтера.

В связи с этим новые записи на сайте в ближайшее время буду появляться преимущественно на выходных — вместе с тем обратную связь на Ваши комментарии буду давать в будни.

В рамках рубрики «Вопрос недели» предлагаю обсудить следующий вопрос.

В прошлом году в компании начали разрабатывать и реализовывать годовые программы профессионального развития договорных, налоговых и судебных юристов.

При разработке указанных программ на 2012 год (в т.ч. для корпоративных секретарей) стал задаваться следующими вопросами.

Может стоит делать эти программы добровольными?

Может стоит предоставить специалистам возможность самим решать в каком объеме они будут реализовывать эти программы с учетом нагрузки по текущей деятельности?

Что Вы думаете на этот счет?

Будут ли работать упомянутые добровольные программы?

Вы уже ознакомились с его записью, посвященной автоматизации работы с доверенностями?

21.01.2009 появилась первая запись на Креативной юриспруденции.

Проекту «Креативная юриспруденция» вчера исполнилось три года.

Сегодня на сайте созданы 382 записи.

Написано 1520 комментариев, за что Вам огромное спасибо — благодаря Вашей обратной связи проект живет и развивается!

Самые комментируемые записи:

1. Вопрос недели — 80 comments
2. Нельзя быть немного беременной, немного мертвым, немного влюбленным... — 33 comments
3. Вопрос недели — 32 comments
4. Самая блестящая история от судебного гуру Копылова Александра — 31 comments
5. Вопрос ноября: Кукушка-кукушка, сколько мне жить осталось? Раз, два, три… — 28 comments
6. Вопрос сентября — 25 comments
7. Электронное правосудие — 24 comments
8. Вопрос марта — 21 comments
9. Вопрос недели — 20 comments
10. ПРЕМЬЕРА! Интервью с креативным юристом: Знакомьтесь, Гринько Владимир! — 20 comments

Креативная юриспруденция уже два раза была признана журналом «Юрист компании» полезной ссылкой для юриста компании.

Меня часто спрашивают, зачем я веду данный блог, что я хочу получить от этого хобби.

Провел индивидуальный мозговой штурм, вот что получилось.

1. Знакомство и налаживание связей (сотрудничество) с пользователями
2. На постоянной основе писать, развивать навык написания текстов
3. Развивать навык ведения блогов (сайтов)
4. Получать обратную связь, позитив
5. На постоянной основе создавать новое, генерить, развиваться в виде новых записей
6. На постоянной основе накапливать, формализовать и развивать свой профессиональный багаж знаний и опыта, написать на основе записей книгу (книги)
7. Хочу оставить след в истории юриспруденции! Хочу изменить юридический мир, повысить роль юристов в компаниях!
8. Сформировать и развивать сообщество креативных, проактивных юристов
9. Создать ТОПовый юридический блог в России
10. ...

Что Вы получаете от Креативной юриспруденции? Что хотелось бы еще получать?

26.01.2012 Абакшин Алексей проведет семинар в М-Логос по вопросам организации эффективной судебной функции в юридической службе.

В марте 2012 года Алексей в сотрудничестве с VIProMotion проведет дневной мастер-класс по вопросам юридического менеджмента в Астане (Казахстан).

Речи, которые изменили мир

Назовите три новых ассоцииации, которые вызывает у Вас эта картинка?

Я вижу следующие образы:

1. Автомобиль
2. Тонель
3. Острова
4. Камни
5. Кто-то выглядывает из под стола
6. Утенок
7. Лягушонок

Если сравнивать ведение бизнеса с войной, то с чем можно сравнить юридическую службу?

С армией? С вооруженными силами? Мне, выросшему в семье военнослужащего, такое сравнение очень льстит.

Тогда с каким родам войск ассоциируются отдельные подразделения юридической службы?

Судебная практика – силы быстрого реагирования, коммандос. «Если не мы – то никто!»

Налоговая правовая функция – военно-космические войска, прикрывающие наше Общество от ядерных ударов налоговых проверок.

Договорной отдел — войска тыла, оборонные заводы. «Дни и ночи у мартеновских печей…».

Возможно результат работы договорников сразу не бросается в глаза, но именно она является залогом победы иных «родов войск».

Именно в рутинной, повседневной деятельности договорников кроется залог дальнейшего успеха.

Именно договорники куют оружие победы для Общества, создают предпосылки для успешной судебной работы, минимизируют риски будущих налоговых претензий.

Но разве нужна армия, которая не воюет?

И разве можно создать хорошее оружие, не видя результаты стрельб?

Также как любой военнослужащий должен уметь стрелять, любой практикующий юрист обязан учитывать судебную практику, иметь навыки представления интересов в судах.

Навыки судебной работы существенно расширяют профессиональный кругозор договорного специалиста, позволяют видеть ему РЕЗУЛЬТАТ своего труда.

В суде специалист-договорник видит, как воплощаются сформулированные им условия договора в правовые позиции сторон, как неустраненные при согласовании сделки замечания  могут обернуться судебными рисками для Общества.

Только в суде юрист может понять истинную ценность своих рекомендаций.

Мое предложение заключается в построении и формировании системы ротации специалистов юридической службы — cистема, позволяющая специалистам договорных подразделений принять деятельное участие в ведении судебных процессов, «поучаствовать в стрельбах».

Кроме повышения профессионального уровня юристов-договорников, повышения их эффективности как специалистов собственно договорного профиля, эта система позволит создать «вооруженный резерв» юридической службы.

«Если завтра война» и надо будет подать сотню исков?

Юридическая служба, каждый специалист которой обладает навыками практической судебной работы, справится с этой задачей.

При этом я не призываю превратить юридическую службу в один огромный претензионно-исковой отдел.

Договорная работа обладает своей спецификой, требующей усидчивости, повышенной внимательности и концентрации. Далеко не каждый успешный судебщик способен эффективно производить правовую экспертизу договоров.

По моему замыслу специалисты договорного направления должны получать навыки судебного представительства БЕЗ УЩЕРБА для их основной трудовой функции.

По моему мнению, можно руководствоваться следующими принципами:

1. Необходимо определить категории судебных дел, ведение которых целесообразно поручать специалистам договорного профиля.

Это не должны быть излишне сложные, прецедентные дела. Цель – научить договорников стрелять, а не сделать из них судебных снайперов. 

2. Судебных дел, поручаемых договорному направлению, не должно быть излишне много.

Повышение квалификации договорного специалиста путем участия в судебных процессах не должно приводить к излишней загруженности специалистов. 

3. Участие в судебных процессах специалистов-договорников, должно быть исключительно добровольным.

Мотивация в этом случае должна достигаться путем поощрения и осознания полезности этой работы (в первую очередь для профессионального роста самого специалиста). 

4. Руководить и контролировать судебную работу специалистов-договорников должен либо руководитель договорного подразделения (который по моему убеждению должен быть достаточным профессионалом в судебной сфере) либо руководитель юридической службы.

Специалист договорного подразделения, ограниченно участвующий в судебной работе, не должен попадать в ситуацию двойного подчинения (с одной стороны — руководителю договорного подразделения, с другой – руководителю судебного).   

Считаю, что при выполнении указанных принципов возможно построить систему эффективного участия специалистов договорного направления в судебной работе.

Как Вы относитесь к ведению судебных дел договорниками?

Считаете ли Вы эту систему полезной и выполнимой?

Какие недостатки Вы в ней видите?

 Что можете порекомендовать?   

Вы задумываетесь о повышении продуктивности, об оптимизации работы?

Как Вы оптимизируйте свое значительное времяпровождение при работе с клавиатурой?

В 2012 году решил научиться слепой печати. Для обучения этому навыку решил использовать программу Соло.

Призываю Вас также развивать указанный навык и делиться на сайте своим опытом, вопросами, проблемами, рекомендациями применительно к слепому методу печати.

Вы уже набираете текст вслепую?

Каким образом Вы обучились этому методу?

Какие программы или сайты Вы использовали?

Дожидаюсь доставки блокнота Moleskine Reporter в линейку на следующей неделе, в котором начну управлять массой своих задач посредством системы АВТОФОКУС.

Призываю Вас также в 2012 году попробовать АВТОФОКУС и в целях эффективного внедрения этой системы управления задачами активно на сайте делиться своим опытом, проблемами, вопросами, предложениями по улучшению применительно к этому инструменту (с учетом специфики работы юриста компании) повышения продуктивности.