Это уже будет второе выступление Абакшина А. в этом году по налоговому менеджменту в России.

«Нужно выращивать штатных сотрудников под функции юридического департамента. Важно определить перечень типовых функций современной юридической службы российской компании. Алексей Абакшин при определении основных функций юридического департамента обратил внимание на Постановление Госкомтруда СССР, Минюста СССР, Секретариата ВЦСПС от 10 июля 1990 г. «Об утверждении численности работников юридической службы» – в нем обозначено 15 функций.  Должна ли в этот перечень входить, например, налоговая функция? С его точки зрения, распространенная ситуация, когда ведение налоговых споров не входит в компетенцию юридического департамента, является способом избежания ответственности со стороны руководителей юридических департаментов. Он задал риторический вопрос, как можно управлять рисками компании, не имея влияния на эти вопросы».

«Свое эмоциональное выступление А. Абакшин начал с замечания о том, что ни финансовые, ни коммерческие директора компаний не задаются вопросом: кто я управленец или специалист? Поэтому и у руководителя юридической функции не должен он возникать. По его мнению, должность руководителя юридического департамента  – это переход от юриста-критика-рецензента к юристу-партнеру-созидателю-регулировщику. А самые острые проблемы, которые возникают у юриста при назначении на эту должность следующие: как оперативно выйти на новый уровень, каковы первые шаги в первые сто дней, что почитать, какие семинары  посетить».

Планирую сделать критико-креативный доклад по вопросам поствузовского профессионального развития юриста компании.

Обозначу свое экспертное мнение, каких продуктов не хватает на рынке юридического образования.

Харизма лидера | Радислав Гандапас

Время на отдых. Для тех, кто много работает | Глеб Архангельский

Выступал я рамках сессии 3.2. - Какие практики и компетенции директора юридических департаментов будут развивать в 2013 году

В своем докладе-презентации я постарался ответить на следующие две загадки модератора указанной сессии:

1. В каких случаях стратегически выгоднее сделать ставку на выращивание узкоспециализированного штатного сотрудника?
2. Руководитель юридического департамента: управленец или юрист?

Я нередко на своих семинарах в самом начале задаю вопрос участникам - зачем Вы пришли на семинар?

Для большинства этот вопрос оказывается очень неожиданным.

Так зачем мы ходим на юридические семинары?

Все бегут — и я бегу. Все ходят на семинары — поэтому и я хожу. Для галочки. Пополнить перечень в резюме. Повысить квалификацию — получить свидетельство.

Начальник заставляет, надо утвержденный бюджет юридического департамента исполнить.

Посмотреть, послушать.

Отдохнуть, переключиться, зарядиться энергией, драйвом. Посетить столицу.

Получить презентации докладчиков, диск с дополнительными материалами, записать лекции на диктофон.

Сравнить себя, обменяться опытом и контактами, наладить связи. Сфотографироваться с докладчиками и участниками на память.

Получить знания, полезную информацию.

Найти ответы на свои вопросы.

Вернуться с семинара с формализованным перечнем идей, вопросов, подлежащих преобразованию в задачи по развитию правовой работы в компании.

Как измерить КПД юридического семинара? Что значит я посетил отличный юридический семинар?

21-22.02.2013 прошла конференция «Управление налоговыми рисками и трансфертное ценообразование».

Абакшин Алексей также принял участие в данной конференции, выступил с новым креативным юридическим докладом «Как правильно застилать налоговое одеяло на бизнес или Налоговая синергия», участвовал в панельной дискуссии по анализу моделей организации налоговой функции в российских компаниях, узнал много нового, полезного и интересного по вопросам налогового контроля за ценами.

К сожалению, констатирую, что налоговых юристов в российских компаниях нет, налоговая функция в юридических департаментах не развивается.

Этому свидетельствовал прежде всего традиционный список участников налоговой конференции — неюристы и консалтинговые фирмы.

Можно ли в этих условиях говорить о надлежащем управлении налоговыми рисками в отечественных компаниях?

Можно ли считать полноценными современные юридические департаменты без налоговой функции?

Продолжаю развивать свой навык создания презентаций.

Об алгоритме, который я использую для подготовки презентаций, я уже ранее писал на Креативной юриспруденции.

Давно задумываюсь о том, чтобы оптимизировать, автоматизировать указанный алгоритм.

Можно ли полностью или частично отказаться от бумаги в этом процессе?

Целесообразно ли полностью или частично переходить на IT-программы, например, проводить мозговой штурм и делать раскадровку в MindManager?

Начал при проведении индивидуальных мозговых штурмов использовать смешанную систему — сначала рисую карты успеха на бумаге, затем еще раз провожу штурм уже в MindManager, очень удобно потом в ё-карте структурировать информацию.

Что касается автоматизации раскадровки оказалось экспорт карты из MindManager в презентацию PowerPoint является полуавтоматическим, надо каждый раз на карте прямоугольником формировать каждый слайд — очень неудобно и неинтересно.

Сейчас смотрю другие программы-картостроители, которые сделают экспорт карты в презентацию автоматической — в настоящее время изучаю ConceptDraw.

Также для развития указанного навыка приступил к изучению других программ по подготовке презентаций — Prezi, Keynote.

Продолжаю просматривать новые книги, посвященные этой теме — сейчас на полке Slide:ology. Искусство создания выдающихся презентаций и Мастерство презентации. Как создавать презентации, которые могут изменить мир.

Недавно просмотрел очень интересную лекцию Алексея Каптерева — рекомендую!

А как Вы развиваете навык подготовки презентаций? Используете ли Вы для этого программы-картостроители? Используете ли Вы Prezi, Keynote? Поделитесь своим опытом!

Вы хотите развиваться!?

На работе — аврал.

Бюджет компании предусматривает лишь посещение одного-двух юридических семинаров в год.

Посещение неюридических семинаров за счет компании в России не принято.

Дома — семья, двое детей!)

Что делать? Как быть?

Забить!?

Учиться по выходным? А когда отдыхать?

А если учиться по вечерам вне работы и дома?

Интересная идея!?

Вечерние курсы повышения квалификации, мини-MBA, второе образование — каждый вечер или через день, на несколько месяцев? Раз в год, а лучше в 3 года такой эксперимент возможен, а что в промежутках?

В этом году начал в еженедельном режиме стараться по вечерам, после работы вырываться на различные непродолжительные открытые семинары, мастер-классы, тренинги.

Уже посетил открытый семинар Радислава Гандапаса по вопросам самотивации, самодисциплины — 300 участников, 3 часа, место на первом ряд (чтобы наверника получить знания и позитивный заряд)) — 2500 руб.

Принял участие в ежегодном дне Сурка, проводимом Глебом Архагельским. В этот раз Глеб провел 1,5-часовой мастер-класс по вопросам управления времени на ОТДЫХ! В ближайшее время у него выйдет новая книга, посвященная этой теме. Все стараются управлять рабочим временем, а вот временем на отдых, которого существенно меньше — даже не задумываемся... Если человек не высыпается, не ходит в отпуск, не отдыхает системно — никакие Аутлуки, ежедневники не помогут ему в повышении эффективности, продуктивности...Очень мне понравились идеи с "полувыходным", интернет-шабатом, инфогигиеной, переключениями во время отпуска, выходных, балансом между работа-семья-я сам. Жду книгу, хотя со слов Глеба многое то что он рассказывал на семинаре в книгу пока не попало- видимо попадет в традиционные многочисленные переиздания.

Крайне интересное мероприятие посетил на этой неделе — сходил в кино. Особенность заключается в том, что это был тренинг по развитию управленческих навыков посредством посмотра популярных фильмов с комментариями тренера (Павел Зыгмантович) - 3 часа, 1000 руб. Был просмотр фильма «Дьявол носит Прада» — очень много нового и полезного на примере Миранды узнал о том, что можно делать для превращения из человека в сотрудника. Было бы классно, если бы на рынке появились юридические семинары с использованием просмотра фильмов — например, по развитию навыков выступления в судебных заседаниях — такие знания очень «царапают»! Постараюсь в этом году просмотреть все управленческое кино (проводится каждый четверг, есть интенсивы по выходным).

А куда Вы ходите обучаться по вечерам?

Что Вы интересного видели в интернете, что можете порекомендовать?

Жизнь на полной мощности! Управление энергией — ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью | Джим Лоэр и Тони Шварц