Как Вы рекомендуете не просто писать правовые документы, а осуществлять подготовку эффективных правовых документов (в т.ч. исковых заявлений, правовых заключений, форм договоров)?

Как Вы предлагаете обеспечить разумную простоту в традиционных сложных правовых документах?

Исполняю обещание, которое я дал ранее на данном сайте, в этой записи кратко опишу свой опыт подготовки презентаций.

На мой существующий багаж знаний и навыков по подготовке эффективных презентаций оказали видеокурсы и книги Радислава Гандапаса, книги Джин Желязны и Дмитрия Лазарева.

Считаю, что эти книги и видеокурсы должны быть в библиотеке любой юридической службы компании.

Вместе с тем, я постоянно отслеживаю книги других авторов по этой теме в целях выявления и внедрения в своей практике новых фишек для совершенствования моего существующего алгоритма подготовки презентаций.

Итак, мой действующий алгоритм подготовки презентаций.

1. Проведение индивидуального мозгового штурма посредством составления карты успеха. При проведении этого мозгового штурма и составлении соответствующей карты успеха я активно использую вопросы, которые обозначил Джин Желязны в заключительной части своей книге в виде памятки «Как делать презентации», в частности: 

1)      Зачем я делаю презентацию?

2)      Чего я планирую достичь посредством этой презентации?

3)      Каких действий я ожидаю получить после выступления с данной презентацией?

4)      Как бы я резюмировал презентацию, если у меня было только 30 секунд?

5)      Что получат слушатели, если скажут «да», и что они могут потерять, если – «нет»?

По совету Дмитрия Лазарева после проведения мозгового штурма и составления карты будущей успешной презентации стал делать перерывы – 15-30 минут, мозговой штурм забирает много сил, которые надо обязательно восстановить перед следующими основными этапами подготовки презентации.

2. Создание в программе Power Point и печать 9-15 пустых слайдов на одном-двух листах (нередко рисую пустые слайды на листе от руки). Первоначально презентацию я делаю на бумаге от руки, заполняя указанные 9-15 пустых слайдов с учетом идей, обозначенных в составленной карте успеха;

3. Преобразование заполненных бумажных слайдов в электронные слайды программы Power Point. При подготовке использую существующие корпоративные или классические формы слайдов Power Point;

4. Поиск и вставка картинок (для их поиска я использую Яндекс);

5. Критика коллег и жены. Направляю презентацию своим коллегам или распечатываю ее жене с просьбой дать свои любые замечания и предложения – в большинстве случаев глаз замыливается и я не вижу очевидных ошибок (в т.ч. орфография и пунктуация) в подготовленной презентации, кроме того, они обязательно выдвигают крайне интересные и полезные идеи по улучшению презентации;

6. Доработка презентации с учетом замечаний и предложений коллег;

7. Распечатка презентация, последняя вычитка, исправление выявленных недочетов – презентация ГОТОВА!

PS — В прошлой записи о презентациях я поднимал вопрос об целесообразности использования картинок в презентациях.

Недавно делал презентацию «Налоговые пожары и как с ними бороться» для совещания с участием топ-менеджмента компании.

В процессе подготовки этой презентации я интуитивно пришел к выводу — не использовать именнно в этой презентации картинки!

Применительно к налоговой теме оказалось не до шуток и не до картинок.

Необходимое внимание топ-менеджмента на весь период моего доклада с использованием указанной презентации я привлек и удержал вторым слайдом без картинок, на котором было обозначено:

 1. Налоговые пожары – это:

1) ЕДИНОЛИЧНАЯ уголовная и административная ответственность Генерального директора по налоговым правонарушениям

A. Максимальное наказание — Лишение свободы до 6 лет с лишением права занимать определенную должность за налоговое преступление в размере более 10 млн. рублей (ст. 199 УК РФ)

B. Главный бухгалтер по общему правилу не несет ответственность за налоговые правонарушения и преступления

Полезно: обязательно посмотрите видео о фишках презентаций и публичных выступлений от Стива Джобса — ЖМИТЕ ЗДЕСЬ. Скоро выходит соответствующая книга в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» - iПрезентация!

Какие налоговые документы компании необходимо обязательно визировать ее юридической службе для предупреждения и профилактики налоговых рисков?

 
Как же я стал изменять свое традиционное профессиональное критическое мышление, способствующее деформации личности юриста и препятствующее эффективному развитию активной роли в деятельности компании? 

Как я начал развивать свое нестандартное креативное (творческое) мышление? 

Развитие креативного мышления у меня началось со знакомства с консультантом по личностному развитию Андреем Малыгиным (и его товарами для ума), о котором я узнал в журнале «Генеральный директор», который считаю должны выписывать и читать все руководители юридических служб компании. 

На формирование моего нестандартного (креативного, позитивного) мышления оказало изучение и внедрение в своей жизни следующих товаров для ума: 

1) Карты успеха от Тони Бьюзена; 

2) Боно; 

3) Тайна.

О картах успеха Вы можете прочить ЗДЕСЬ.

Про Тайну уже сняты фильмы, изданы множество книг, выпущены видеокурсы – это лучшее средство развития у себя позитивного мышления! 

В этой записи хочу обратить внимание пользователей на творчество Боно. 

Речь идет не о Боно из музыкальной группы U2.

Вы знакомы с Эдвардом де Боно и его многочисленными книгами о мышлении? 

Применяете ли Вы на практике его Шесть шляп, Шесть фигур, Водную логику?  

Не считает ли Вы эффективным использованием в качестве структуры современного правового заключения, соответствующего методу ПЛЮМИН (плюсы, минусы, интересно) из программы Боно по развития мышления «CoRT»? 

Также рекомендую изучать и применять в работе и по жизни иные существующие техники нестандартного мышления и не только от Боно. 

Мозговой штурм 

635 

Электронный мозговой штурм

Люди X

На связи снова «Люди X».

На этот раз я хочу сказать несколько слов о креативности в качестве требования к современному эффективному юристу компании.

Что значит креативность?

Зачем юристу компании нужен креатив? Не вредно ли юристу быть креативным?

Creative, креативный  – значит также творческий.

Считаете ли Вы свою работу в качестве корпоративного юриста творческой?

Нередко слышал и продолжаю слышать о том, что юристы в компании это одно из основных  препятствий реализации новых и интересных проектов, идей, инициатив ... юристы в компании – главные критиканы!

Как бы побыстрее проскочить юристов?( — у Вас в компании такое говорят?

Это незаконно, не получиться, здесь много рисков, нельзя, недействительно, УК РФ, наличие замечаний, не согласовано, не завизировано и т.п. – это традиционный профессиональный язык юриста.

Очевидно, описанная ситуация порождает только негативное отношение к юристам, не способствующее усилению активной роли юристов в жизни компании.

Мне лично хотелось расти, двигать юридическую службу вперед в организационной структуре компании, поэтому я начал задумываться как изменить сложившуюся обстановку вокруг юристов.

В качестве средства решения указанной проблемы я нашел в развитии у себя креативности, творческого подхода к решению вопросов в работе юриста.

Вы пробовали решать вопрос, поставленный перед юристом, не заглядывая первоначально в новый закон?

Вы представляли себя когда-нибудь законодателем, судьей, налоговым органом, генеральным директором, контрагентом по судебному делу при решении Ваших юридических вопросов?

Решаете ли Вы правовые вопросы, используя свою интуицию?

Сколько в 2009 году Ваша юридическая служба вынесла на утверждение генерального директора внутренних документов, упорядочивающих бизнес-процессы компании?

Какие  бизнес-процессы в компании планирует регламентировать Ваша юридическая служба в 2010 году?

Считаю, что современному корпоративному юристу пора вылезти из коробки, выйти за рамки матрицы, достичь состояния, когда иные подразделения компании перестанут проскакивать юристов, а начнут получать советы и рекомендации по улучшению их идей — Юристы должны стать в компании одним из основных источников бизнес-идей.

Продолжение следует…

С большим удовольствием рад Вам представить запуск гиперкреативного интернет-проекта члена Клуба креативных юристов, друга, суперпозитивного человека Владимира Гринько.

Я лично очень  давно ждал от Володи запуска этой коммуникационной интернет-площадки, уже было дело хотел запустить на «Креативной юриспруденции» соответствующую новую рубрику...

Сайт Владимира посвящен острой теме 21 века для юриста компании — Hi-tech в работе юриста.

У Володи имеется уникальный багаж существующих наработок и банк идей по использованию высоких технологий в повседневной работе специалистов юридической службы, которыми он готов предложить для широкого обсуждения в юридическом интернет-мире.

И речь идет не столько об уникальном программном обеспечении для повышения эффективности работы юриста, сколько о креативном подходе применения традиционных компьютерных программ Word, Excel при подготовке юридических документов (форм договоров, претензий, исковых заявлений и др.).

Но не буду раскрывать всех секретов Гринько Владимира.

Вот и ссылка на указанный модный юридический сайт - http://grinko-vladimir.ru/.

Включите этот сайт Владимира Гринько в Избранное, чтобы еще успеть сесть в последний вагон поезда «Юрист 21 века»!

Володя, Поздравляю Тебя, Ты сделал важный и правильный шаг в своем личностном развитии - Взрывной Успех Тебе гарантирован, «Проверено электроникой»!:)

PS — Хай-тек

Какие ассоциации, образы у Вас вызывает роль КОРПОРАТИВНОГО СЕКРЕТАРЯ в современной российской компании?

Извлечение из  издания «Жизнь замечательных людей», Марс, 2100 г.:

«Гринько Владимир Николаевич родился в г. Омске в 1981 г.

В 2003 г. окончил Омский государственный университет по специальности «юрист».

В 2006 г. пришел простым юристом в ЗАО «КЭС», где активно стал внедрять Регламент осуществления договорной работы (который имеет в настоящее время распространенное наименование как РДР). На момент ухода из ЗАО «КЭС» он внедрил 2-ю редакцию РДР.

В 2007 г. его пригласили внедрить РДР в Российских коммунальных системах, с чем он успешно справился.

В дальнейшем он также внедрил РДР в ГАЗЭКСе, ЭСИ, СБС-Систем, УФС, ЮНИС, а также 7 ТГК, вошедших в 2010 г. в состав КЭС-Холдинга.

В 2030 г. ему была присвоена Нобелевская премия за создание выдающегося памятника юридической мысли – РДР.

В 2035 г. — выдвигался на пост Президента РФ, но проиграл Жириновскому, который осознав кто ему проиграл, снял свою кандидатуру.

Впоследствии он свел всю нормативную базу РФ и ее субъектов к РДР.

Также разработал проект новой Конституции РФ в точности повторяющий РДР, на базе которой был принята новая Конституция США.

На сегодняшний день проживает на Марсе, где также успешно внедряет РДР.

В ближайших планах охватить РДР Юпитер, а затем приступить к разработке и внедрению РДР Галактики…»

Данный анекдот был написан участниками совещания юристов РКС, проведенного 21-23 июля 2007 г.

Расскажите Ваш анекдот про работу юриста компании.

Представьте себе ситуацию — Вас завтра назначают руководителем юридической службы компании!

Какие  10 "первых шагов" (приоритетных задач) в качестве руководителя юридической службы после назначения на данную должность Вы сделаете?

«Когда я был адвокатом, много-много лет назад, совсем юношей, я понял, после многих проб и ошибок, что в зале суда побеждает тот, кто расскажет самую блестящую историю».
(Речь Д.К. Адамса из кинофильма «Амистад»)

К сожалению, очень часто в судах доводы и возражения судебных представителей сводятся исключительно к токованию правовых норм и представлению процессуальных документов. Однако судебные споры выигрываются не только с помощью правовой позиции, судебной практики и прецедентов.
Судьи это не машины для отправления судопроизводства. Это такие же люди, как и мы с Вами, конечной целью работы которых является, в том числе, восстановление справедливости. Поэтому огромное значение, помимо формулирования правовой позиции, имеет то, какую историю Вы расскажете суду.
Небольшой исторический пример.

Середина XIX в. черные невольники из Африки, которых перевозил испанский корабль, перебили команду, захватили судно и пытались вернуться домой, однако попали в руки властей США и были преданы суду по обвинению в мятеже.
Казалось, все было против них: документы свидетельствуют, что они были честно куплены на Кубе; федеральные власти, опасающиеся гражданской войны с южными штатами, стремятся образцово-показательно покарать невольников, и давят на судей; испанское правительство по дипломатическим каналам требует возвращения своей собственности.
К тому же сами невольники из-за незнания языка не в состоянии даже дать показания в суде.
Однако молодой адвокат, по совету бывшего президента США, находит переводчика и даже начинает учить заключенных английскому.
В результате рабы рассказывают суду свою историю. Историю мучений и пыток. Историю насильственного превращения свободных людей в рабов.
История рабов оказалась сильнее всех юридических доводов федеральных прокуроров, и суд признал право людей, рожденных свободными, защищать свое свободу с оружием в руках.
Эта история стала одним из самых значительных дел, рассматривавшихся в Верховном Суде США.

Рассказываете ли Вы свою историю суду?
Ссылаетесь ли Вы в своих доводах, помимо норм права, на нормы морали, этики, социальной справедливости?
Сообщаете ли Вы суду, какую экономическую, общественно-социальную роль в жизни страны, региона играет представляемое Вами Общество, какие негативные последствия для публичных интересов повлечет Ваш проигрыш?
Приводите ли Вы в суд руководителей Общества, которые как никто другой смогут рассказать предысторию и развитие судебного конфликта?
Активно ли используете свидетельские показания?
Какой образ представляемого Вами Общества Вы формируете перед судом?

Не ограничивайтесь формальными, правовыми доводами. Расскажите в суде самую блестящую историю — и Вы сможете победить в даже, казалось бы, безнадежном судебном процессе.

Автор этой блестящей истории Копылов Александр

PS — Весь мир театр, а люди в нем актеры!