Приветствую, Дорогие Пользователи, Читатели моего блога!

Считаю своим человеческим долгом через свой блог сообщить об этом событии на весь Интернет-мир.

Моя Первая Учительница (из небольшого якутского городка Вилюйска, моей малой родины) — МАЛЬЦЕВА ЛУИЗА РОМАНОВНА — вышла в финал всенародной премии «Гордость Якутии» в номинации «Учитель». Всего 5 финалистов из 88 участников!

Прошу поддержать этот правильный человеческий проектище и проголосовать за мою первую учительницу — Мальцеву Луизу Романовну!

ПРОГОЛОСУЙТЕ!

ВАЖЕН КАЖДЫЙ ГОЛОС!

PS — «Я никогда не ограничиваюсь одним лишь учебником»

С уважением, ученик Абакшин Алексей

В августовском номере Юриста компании Абакшин Алексей ответил на вопросы, касающиеся изменений ГК о доверенностях, а именно:

1. Очевидно «многопредставительская» доверенность может оптимизировать работу юриста компании — вместо выдачи соответствующего числа доверенностей на 2 и более представителей он подготовит одну доверенность. Я бы назвал эту доверенность — «ленивой» (по аналогии с ленивыми варениками:). В свою очередь, это также экономия издержек компании на бумаге, тонере. Но указанная оптимизация порождает неудобства при отмене доверенности — если Вам нужно отменить делегирование полномочия только одно из сопредставителей, Вам придется отменять полностью в полном объеме прежнюю доверенность и выдавать новую на актуальный перечень представителей. Для эффективной реализации полномочий каждому представителю желательно иметь в наличии свой экземпляр «многопредставительской» доверенности - нам ближе практика, когда доверенность в одном экземпляре и имеет свой уникальный порядковый номер, это позволяет вести эффективный учет выданных доверенностей и последующее управление ими (в т.ч. отмену). Данная новелла может быть полезна, когда представители могут осуществлять полномочия только совместно — например, на договоре в целях управления рисками должны быть две или три подписи представителей.

2. Скорее всего, проставление печати на доверенностях от имени юридического лица останется в практике — по аналогии с практикой проставления печати на договорах. Это очень устоявшаяся деловая привычка, а будущие доверенности без печати через призму этой привычки будут еще долго восприниматься как аномальное явление в бизнес-среде и порождать вопросы и сомнения. Но отсутствие печати уже не будет влиять действительность доверенности, которое нередко используют недобросовестные участники оборота для признания сделок недействительными, совершенных на основании такой доверенности. Гражданский кодекс дал нам больше свободы — генеральный директор не всегда ездит в командировки с печатью, а доверенность иногда надо выдать оперативно на месте. Что касается защиты доверенностей посредством проставления печати, если захотят подделать доверенность сделать «печать» в настоящее время не составляет особых трудностей.

3. Отмена нотариального удостоверения доверенностей, выдаваемых в порядке передоверия, именно для юридических лиц — самая полезная новелла ГК. Это очевидно экономия средств для российских компаний и возможность оперативного делегирования полномочий, крайне необходимой в бизнес-среде. Юридические лица ,(и их корпоративные юристы) в отличие от граждан смогут эффективно управлять и защищать выданные ими доверенности, получив взамен указанные плюсы. Нотариусы пусть помогают физическим лицам подготовить законные доверенности и оказать им услугу по учету выданных доверенностей. На мой взгляд, нотариальное удостоверение упомянутых доверенностей для юридических лиц, не стало деловой привычкой. В бизнес-среде будет достаточно копии первоначальной доверенности, сложнее будет обстоять дело при взаимодействии с государственными органами (в частности, с судом).

4. Наиболее полезной поправкой для многих юристов компании вижу отмену максимального срока действия доверенностей (3 года). Вам уже не придется рисковать действительностью доверенности, выданной по ошибке в расчетах на 3 года и один день.

Это уже будет второе выступление Абакшина А. в этом году по налоговому менеджменту в России.

«Нужно выращивать штатных сотрудников под функции юридического департамента. Важно определить перечень типовых функций современной юридической службы российской компании. Алексей Абакшин при определении основных функций юридического департамента обратил внимание на Постановление Госкомтруда СССР, Минюста СССР, Секретариата ВЦСПС от 10 июля 1990 г. «Об утверждении численности работников юридической службы» – в нем обозначено 15 функций.  Должна ли в этот перечень входить, например, налоговая функция? С его точки зрения, распространенная ситуация, когда ведение налоговых споров не входит в компетенцию юридического департамента, является способом избежания ответственности со стороны руководителей юридических департаментов. Он задал риторический вопрос, как можно управлять рисками компании, не имея влияния на эти вопросы».

«Свое эмоциональное выступление А. Абакшин начал с замечания о том, что ни финансовые, ни коммерческие директора компаний не задаются вопросом: кто я управленец или специалист? Поэтому и у руководителя юридической функции не должен он возникать. По его мнению, должность руководителя юридического департамента  – это переход от юриста-критика-рецензента к юристу-партнеру-созидателю-регулировщику. А самые острые проблемы, которые возникают у юриста при назначении на эту должность следующие: как оперативно выйти на новый уровень, каковы первые шаги в первые сто дней, что почитать, какие семинары  посетить».

Планирую сделать критико-креативный доклад по вопросам поствузовского профессионального развития юриста компании.

Обозначу свое экспертное мнение, каких продуктов не хватает на рынке юридического образования.

Харизма лидера | Радислав Гандапас

Время на отдых. Для тех, кто много работает | Глеб Архангельский

Выступал я рамках сессии 3.2. - Какие практики и компетенции директора юридических департаментов будут развивать в 2013 году

В своем докладе-презентации я постарался ответить на следующие две загадки модератора указанной сессии:

1. В каких случаях стратегически выгоднее сделать ставку на выращивание узкоспециализированного штатного сотрудника?
2. Руководитель юридического департамента: управленец или юрист?

Я нередко на своих семинарах в самом начале задаю вопрос участникам - зачем Вы пришли на семинар?

Для большинства этот вопрос оказывается очень неожиданным.

Так зачем мы ходим на юридические семинары?

Все бегут — и я бегу. Все ходят на семинары — поэтому и я хожу. Для галочки. Пополнить перечень в резюме. Повысить квалификацию — получить свидетельство.

Начальник заставляет, надо утвержденный бюджет юридического департамента исполнить.

Посмотреть, послушать.

Отдохнуть, переключиться, зарядиться энергией, драйвом. Посетить столицу.

Получить презентации докладчиков, диск с дополнительными материалами, записать лекции на диктофон.

Сравнить себя, обменяться опытом и контактами, наладить связи. Сфотографироваться с докладчиками и участниками на память.

Получить знания, полезную информацию.

Найти ответы на свои вопросы.

Вернуться с семинара с формализованным перечнем идей, вопросов, подлежащих преобразованию в задачи по развитию правовой работы в компании.

Как измерить КПД юридического семинара? Что значит я посетил отличный юридический семинар?

Абакшин Алексей снова вошел в состав жюри этого всероссийского юридического конкурса.

Удачи Всем!