Записи с метками ‘Периодика’

« Предыдущие записи
Следующие записи »

Вопрос недели

Пятница, 10 февраля 2012

Используете ли в работе юриста компании метод кейсов?

Не пробовали ли использовать данный метод для развития специалистов юридической службы?

Целесообразно ли указанный метод применять для предупреждения и профилактики правовых рисков в рамках обучения сотрудников других подразделений компаний?

Даст ли положительный эффект системное опубликование юридических кейсов в корпоративных газетах, на корпоративных порталах?

Какова основные требования к юридическим кейсам? Какова эффективная формула типового юридического кейса?

У Вас в юридических службах ведется библиотека юридических кейсов?

Какие классические юридические кейсы обязательно должна содержать упомянутая библиотека по договорному, налоговому, судебному направлениям правовой работы компании?

Добавить в закладки

Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Написано в Административная работа, Вопрос недели, Договорная работа, Корпоративная работа, Лаборатория эффективной правовой работы, Налоговая правовая функция, Общие вопросы, Полезные ресурсы, Проектная работа, Работа с доверенностями, Судебная работа | Нет комментариев »

Креативные юристы в Санкт-Петербурге

Вторник, 7 февраля 2012

19 февраля (воскресенье) Абакшин Алексей в рамках 3-летнего сотрудничества с РШУ планирует провести первый в 2012 году семинар по юридическому менеджменту.

Место проведения семинара - г. Санкт-Петербург

Добавить в закладки

Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Написано в Актуальные позитивные новости, Договорная работа, Лаборатория эффективной правовой работы, Налоговая правовая функция, Общие вопросы, Полезные ресурсы, Работа с доверенностями, Судебная работа | Нет комментариев »

Возможно ли самоуправление в юридической службе?

Суббота, 4 февраля 2012

Спустя 5 лет в этом году решил повторно просмотреть видеокурс Александра Фридмана «Эффективное УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: интенсив для руководителей» (31 час 18 мин, 24 DVD).

Уже в ходе просмотра первых дисков возникло много идей по совершенствованию моих навыков руководства юридическим персоналом, в т.ч. в виде вопросов.

Зачем нужен руководитель сотрудникам юридической службы?

Зачем нужен руководитель юридической службы генеральному директору?

Почему руководитель юридической службы получает по сравнению с другими коллегами (юристами) высокую зарплату, отдельный кабинет, право на получение годового бонуса и другие привилегии? За то что самый главный юрист компании выполняет дополнительно функции руководителя? Каковы данные функции?

Какова должна быть эффективная доля осуществления функции руководителя в общем объеме работы самого главного юриста компании? 90%? 50%? 30? 10?

Какую чисто юридическую работу должен выполнять самый главный юрист компании, являющийся также руководителем юридической службы?

Может быть целесообразно передавать функцию руководителя юридической службы менеджерам-неюристам с учетом отсутствия у большинства российских юристов соответствующего образования, знаний и навыков?

Что негативного может повлечь временное отсутствие руководителя в юридической службы (командировка, отпуск, болезнь)?

Возможно ли самоуправление в юридической службе на постоянной основе?

Искусство юридического письма | Ольга Хазова | Профессиональные навыки юриста Искусство юридического письма | Ольга Хазова | Профессиональные навыки юриста
Составление договора: техника и приемы | Ольга Воробьева | Профессиональные навыки юриста Составление договора: техника и приемы | Ольга Воробьева | Профессиональные навыки юриста
Как написать закон | Т. А. Васильева | Профессиональные навыки юриста Как написать закон | Т. А. Васильева | Профессиональные навыки юриста
Добавить в закладки

Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Написано в Лаборатория эффективной правовой работы, Общие вопросы, Полезные ресурсы | 13 комментариев »

Как стать эффективным руководителем юридической службы?

Пятница, 3 февраля 2012

В настоящее время дорабатываю систему ежемесячной оценки руководителей юридических служб дочерних обществ.

Система предполагает ежемесячную самооценку со стороны указанных руководителей юридических служб и итоговую оценку со стороны центральной юридической службы.

Сводный лист с итоговыми оценками по всем руководителям будет направляться генеральным директорам, которые на свое усмотрение будут учитывать данные оценки при определении ежемесячных премий.

Первоначально вся таблица будет заполнена зеленой заливкой, далее если руководитель получает ежемесячную оценку «удовлетворительно», «неудовлетворительно» соответствующий столбец заливается желтым, красным цветом.

По каким показателям следует оценивать ежемесячную работу руководителя юридической службы компании?

Что должен делать ежемесячно самый главный юрист компании в качестве руководителя юридической службы?

Какие управленческие задачи должен содержать типовой ежемесячный (годовой, недельный и дневной) чек-лист руководителя юридической службы?

Когда генеральный директор может поставить руководителю юридической службы по итогам его работы за месяц оценку «хорошо»?

Когда центральная юридическая служба может поставить руководителю юридической службы дочернего общества хорошую ежемесячную оценку?

Можно ли ограничиться таким показателем как «отсутствие замечаний»?

 Продолжение следует...

Как очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступки | Гай Кавасаки Как очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступки | Гай Кавасаки
Добавить в закладки

Метки: , , , , , , , , , , , , , ,
Написано в Лаборатория эффективной правовой работы, Общие вопросы, Полезные ресурсы | 11 комментариев »

Вопрос недели

Пятница, 27 января 2012

В этом году я снова пошел в школу.

У меня есть мечта к 40 годам говорить и читать на 3 иностранных языках (английский, испанский, с третьим еще не определился).

В 2012 году в мае мне исполнится 35 лет, для достижения указанной цели остается совсем немного времени.

Поэтому в этом году я решил проактивно заняться обучением английскому языку.

Уже вторую неделю в будни с 19 по 22 ч. обучаюсь в Школе Шехтера.

В связи с этим новые записи на сайте в ближайшее время буду появляться преимущественно на выходных — вместе с тем обратную связь на Ваши комментарии буду давать в будни.

В рамках рубрики «Вопрос недели» предлагаю обсудить следующий вопрос.

В прошлом году в компании начали разрабатывать и реализовывать годовые программы профессионального развития договорных, налоговых и судебных юристов.

При разработке указанных программ на 2012 год (в т.ч. для корпоративных секретарей) стал задаваться следующими вопросами.

Может стоит делать эти программы добровольными?

Может стоит предоставить специалистам возможность самим решать в каком объеме они будут реализовывать эти программы с учетом нагрузки по текущей деятельности?

Что Вы думаете на этот счет?

Будут ли работать упомянутые добровольные программы?

Добавить в закладки

Метки: , , , , , , , , , , ,
Написано в Вопрос недели, Лаборатория эффективной правовой работы, Общие вопросы | 6 комментариев »

« Предыдущие записи
Следующие записи »