Какой образ, какую ассоциацию у Вас вызывает ПРЕТЕНЗИЯ?
В чем главная идея ПРЕТЕНЗИИ?
ПРЕТЕНЗИЯ — это документ, который должны готовить исключительно юристы? Да? Почему?
ПРЕТЕНЗИЯ — это документ, который должны готовить инициаторы договора? Нет? Почему?
Что представляет собой ИДЕАЛЬНЫЙ инициатор договора в компании?
Какие задачи должно выполнить указанное лицо в компании в рамках договорной работы?
Каких навыков и знаний не хватает в большинстве случаев всем существующим инициаторам договоров в российских компаниях?
На какие тренинги Вы рекомендуете направить отечественных инициаторов договоров?
Давно я не читал юридических книг (в отличие от юридической периодики)...
Больше сейчас увлечен чтением книг по психологии, менеджменту, социологии.
Отдельный интерес у меня представляет литература, связанная с подготовкой эффективных документов, в т.ч. копирайтинг, подготовка рекламных текстов.
Этой теме уже посвящена ни одна запись на Креативной юриспруденции и Судебной камасутре.
Недавно мое внимание привлекла книга Ольги Хазовой "Искусство юридического письма".
 |
Искусство юридического письма | Ольга Хазова |
Считаю, что данную книгу должны прочитать не только выпускники юридических факультетов — очень рекомендую всем кто хочет развить свой навык подготовки качественных правовых документов (прежде всего, правовых заключений).
В отечественной литературе ничего подобного я еще не встречал.
Эта крайне интересная и полезная тема в российской литературе и периодике необоснованно игнорируется.
Переводные книги по указанной теме — я знаю только одну.
 |
Правовые заключения в деловом обороте | Артур Н. Филд |
Знакомы ли Вы с соответствующим методологическим документом ОКЮР (Стандарт № 1 "Юридическое (правовое) заключение, консультирование")? Жми ЗДЕСЬ!
В 2009 году в RU-COM при разработке Стандартов эффективной правовой работы (его раздела — Стандарта эффективной договорной работы) уже были сформулированы правила-требования и правила-рекомендации о проведении правовой экспертизы проектов договоров, в т.ч. определены основные показатели данной экспертизы, утверждена форма правового заключения на проект договора.
В этом году планирую разработать методологический документ по подготовке качественных правовых заключений.
Кто готов принять участие в разработке указанного документа и получить бесплатно его итог - приглашаю Вас ответить на анкету и подготовить свои предложения на промежуточную редакцию этого документа — для получения анкеты и участия в обсуждении черновой версии упомянутого документа пишите на abakshin@mail.ru
PS — на сайте открыт новый опрос — голосуйте!
Вправе ли руководитель юридической службы компании делегировать право визирования документов от имени службы любому ее специалисту на постоянной основе?
Следует ли ограничить указанное делегирование только случаем временного отсутствия руководителя службы (отпуск, болезнь) и назначением И.О. по приказу?
В настоящее время идет активная работа по разработке нового раздела Стандартов эффективной правовой работы — Стандарт правового управления дебиторской задолженностью.
Традиционно определены задачи юридической службы по указанному направлению правовой работы.
Для того, чтобы юридическая служба считалась эффективной она должна выполнить следующие задачи:
1) Проактивное участие юристов в процессе управления дебиторской задолженностью;
2) Системная и плановая работа по правовому управлению дебиторской задолженности на постоянной основе;
3) Регламентация взаимодействия подразделений компании в рамках процесса управления дебиторской задолженностью;
4) Обеспечение документарности в работе по управлению дебиторской задолженностью;
5) Максимальная оптимизация и автоматизация технической работы по взысканию дебиторской задолженности.
В новом разделе Стандартов ЭПР впервые введен элемент — АКСИОМЫ.
К аксиомам работы юриста с дебиторской задолженностью отнесены:
ЮРИСТ ОБЯЗАН:
1. Знать размер ДЗ в Обществе;
2. Мониторить динамику изменения размера ДЗ;
3. Ежеквартально читать Баланс Общества;
4. Воспринимать наличие значительного размера ДЗ в Обществе как один из признаков неэффективной работы юридической службы;
5. Создать в Обществе эффективную систему предупреждения и профилактики возникновения ДЗ;
6. Обеспечить документарность при взаимодействии подразделений с должниками при наступлении факта неисполнения обязательства;
7. На постоянной основе выявлять причины возникновения ДЗ и разрабатывать планы по их предупреждению;
8. Воспринимать значительный объем судебной работы по взысканию ДЗ как следствие неэффективной работой по управлению ДЗ;
9. Свести к минимуму техническую работу (в т.ч. посредством разработки форм документов) и обеспечить максимум творческой работы по управлению ДЗ;
10. В целях усиления работы по управлению ДЗ, максимально использовать инструменты, содержащиеся в Стандарте эффективной договорной работы;
11. Вести реестр инструментов управления ДЗ, постоянного дополнять его и совершенствовать.
С чем Вы принципиально не согласны?
Продолжение следует...
 |
Поток. Психология оптимального переживания | Михай Чиксентмихайи |
СУДЕБНАЯ КАМАСУТРА
