Архив рубрики ‘Работа с доверенностями’

Вопрос недели

Понедельник, 27 июля 2009

Целесообразно ли выдавать на несколько представителей один документ-доверенность? Каковы плюсы и минусы данного способа выдачи доверенностей?

Добавить в закладки

Доктор, я буду жить?

Среда, 15 июля 2009

24-26-1b1

Можно ли получить четкий ответ на указанный вопрос на основании Вашего письменного правового заключения, если Вам нужно дать заключение на проект договора  или иного юридического документа, судебное или административное дело?

Целесообразно ли отвечать юридическому пациенту (клиенту) на его вопрос в устной форме?

Представляется очень эффективный способ при подготовке правового заключения воображать себя врачом, который обычно в письменной форме выдает заключение.

Что традиционно пишет доктор в своих медицинских заключениях?

Þ               Исходная информация о пациенте

Þ               Жалобы пациента

Þ               Результаты анализов

Þ               Диагноз

Þ               Рецепт

Ваше правовое заключение содержит в себе упомянутые элементы?

PS — Что Вы знаете о программе развития мышления CoRT и ее волшебных вопросах, которые можно использовать при подготовке правовых заключений и проведении мозговых штурмов, совещаний?

См. также на сайте — http://blog.abakshin.com/archives/1261

Добавить в закладки

А разве еще что-нибудь есть?

Четверг, 9 июля 2009

winni1

В этой записи снова пойдет речь о делегировании полномочий единоличного исполнительного органа компаний посредством выдачи доверенностей.

Законодательство наделило генерального директора по остаточному принципу значительными полномочиями и необоснованно оставило большое число вопросов, связанных с делегированием этих полномочий иным лицам в компании, например:

Можно ли делегировать на основании доверенности все полномочия генерального директора одному или нескольким лицам в компании?

Существуют ли исключительные полномочия единоличного исполнительного органа, которые нельзя передать третьим лицам на основании доверенности?

Можно ли допускать ситуации, когда генеральный директор полностью делегирует свои полномочия посредством выдачи доверенностей иным лицам в компании, а сам не подписывает от имени компании никакие документы?

Можно ли любые полномочия генерального директора передавать по доверенности в режиме «первому встречному» — любым лицам независимо от образования, должности и т.п.?

Не следует ли определенные сделки или иные юридически значимые действия отнести к упомянутым исключительным полномочиям генерального директора или ограничить перечень лиц, которым могут быть выданы доверенности на совершение этих действий?

Можно ли в доверенности прописать, что полномочия генерального директора могут осуществляться только в период отпуска, болезни, командировки и т.п.?

Представляется целесообразным дать ответы на указанные вопросы в разделе устава компании о генеральном директоре или ином внутреннем документе, утвержденном общим собранием акционеров или советом директоров.

Также предлагается выявить максимальный перечень документов компании и утвердить советом директоров или генеральным директором по каждому документу соответствующий перечень лиц (или требования к ним), которым на основании доверенности могут быть делегированы полномочия по их подписанию. Лицам, не входящим в данный перечень, выдавать доверенности можно будет только в случае внесения в этот перечень соответствующих изменений и дополнений.

Добавить в закладки

Есть ли жизнь на Марсе?

Вторник, 16 июня 2009

1486351

© Абакшин Алексей Николаевич, Гринько Владимир Николаевич, 2009 

Авторы данной записи предлагают для обсуждения следующий способ оптимизации работы с доверенностями и, соответственно, вариант создания системы делегирования полномочий единоличного исполнительного органа в компании.

Предлагается вместо выдачи доверенностей:

·        определить перечень основных (ключевых) должностных лиц компании (Ф.И.О. и (наименование должности)), которым будет предоставлено право действовать от имени компании без доверенности и (или) право выдавать доверенности от имени компании с указанием их полномочий, срока действия полномочий и списка третьих лиц, перед которыми указанные должностные лица будут осуществлять данные полномочия;

·        закрепить упомянутый перечень лиц в уставе компании (в т.ч. в виде приложения).

На наш взгляд, упомянутый способ делегирования полномочий позволит существенно уменьшить число выданных доверенностей, снизить затраты на нотариальное удостоверение доверенностей, выдаваемых в порядке передоверия.

Обсуждаем также вариант, когда данный способ делегирования полномочий будет отражен в договоре с управляющей организацией, которой переданы функции исполнительного органа компании.

Интересными моментами являются предложения разработчиков Концепции совершенствования общих положений Гражданского кодекса РФ по отмене нотариального удостоверения для доверенностей, выдаваемых в порядке передоверия руководителями филиалов и представительств, а также пресечению режима закрепления полномочий непосредственно в тексте договора, без выдачи доверенности.

http://www.privlaw.ru/index.php?section_id=24

Каковы минусы данного способа делегирования полномочий?

 

Добавить в закладки

Delete

Вторник, 9 июня 2009

Данная запись посвящена институту прекращения доверенности.

Этот институт урегулирован двумя статьями Гражданского кодекса РФ (статьи 188 и 189).

Практические вопросы в работе с доверенностями остро возникают при применении п. 1 и п. 3 ст. 189 Гражданского кодекса РФ.

Как Вы решаете вопрос с извещением об отмене доверенности лица, которому она выдана?

Как Вы обеспечиваете возврат прекращенной доверенности со стороны представителя? Обходным листом увольняемого работника? А с представителями-третьими лицами?

Как Вы решаете указанные вопросы при недобросовестном поведении представителей (в т.ч. при увольнении нерадивых работников) – они отказываются возвращать прекращенные доверенности или уклоняются от получения извещения об отмене доверенности?

Как Вы предлагаете оптимизировать деятельность по прекращению доверенностей при их значительном числе в компании, особенно при истечении сроков доверенностей? Можно ли автоматизировать эту деятельность?

Кто должен осуществлять мониторинг фактов истечения сроков доверенностей? Ваш журнал учета позволяет оперативно осуществлять этот мониторинг? Кто должен инициировать выдачу новых доверенностей взамен прекращенным? Юридическая служба? Представитель?

В соответствии с п. 1 ст. 189 ГК РФ лицо, выдавшее доверенность и впоследствии отменившее ее, обязано известить также известных ему третьих лиц, для представительства перед которыми дана доверенность. Ваши формы доверенностей позволяют эффективно исполнить данную обязанность?

В Вашей компании действует регламент по работе с доверенностями? В нем есть ответы на упомянутые вопросы?

См. также — http://blog.abakshin.com/archives/157

Добавить в закладки