Вопрос сентября_Прекрасное далеко

Чего хотят добиться руководители юридических служб российских компаний от своих подчиненных в долгосрочной перспективе?

Метки: Клуб креативных юристов, Креатив, Менеджмент, Обучение, Планирование, Развитие, Совещания, Стандарты, Тайм-менеджмент

Запись создана: Понедельник, 10 Сентябрь 2012 в 0:00 и находится в рубриках Вопрос месяца, Лаборатория эффективной правовой работы, Общие вопросы. Вы можете следить за комментариями к этой записи через ленту RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв, или trackback с вашего собственного сайта.

http:// Сергей

1. Повышения профессионального мастерства и овладения новыми навыками (в т.ч. не в сфере юриспруденции):
а) за счет увеличения опыта работы;
б) за счет дополнительного образования.
2. Повышения исполнительской дисциплины и производительности труда:
а) за счет роста мотивации;
б) за счет внедрения и самовнедрения более эффективных способов работы.
http:// Александр Копылов

Заинтересованности в работе.

Работы не за страх и не за деньги, а за совесть.

Как редко сейчас уже встретишь людей, которые делают свою работу хорошо именно потому что они профессионалы своего дела, а не потому что им много платят или они боятся увольнения.

Я бы назвал это ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЧЕСТЬЮ.

Либо Ты работаешь хорошо либо не работаешь совсем. Третьего не дано.

К сожалению сейчас все чаще специалисты рассуждают так:

"У меня В-О-О-Н какая маленькая зарплата, и задачи В-О-О-Н какие сложные. Вот если бы Вы мне много платили я бы хорошо работал, а так работаю
http:// Алексей Абакшин

лично я хочу добиться в долгосрочной перспективе от подчиненных ПРОАКТИВНОСТИ!
Проактивные юристы — заведомо эффективнее, успешнее!
Это должно проявляться не только в том, чтобы они обязательно вели блоги, писали статьи и книги, выступали на конференциях, вели семинары — хотя это яркое и очевидное проявления проактивности
Они должны проактивно улучшать компанию!