«
»

Можно ли выдать уборщице доверенность на подписание любого договора компании?

 

Можно ли выдать доверенность на подписание договора компании любому сотруднику независимо от его должностных обязанностей?

Может ли по доверенности исковые заявления подписывать финансовый директор или главный инженер?

Может ли кредитные договоры по доверенности подписывать руководитель юридической службы?

Как будет относиться к надзорным жалобам специалист юридической службы, если эти жалобы будут подписываться Генеральным директором вместо указанного специалиста по доверенности? Как бы Вы в качестве судьи ВАС отнеслись к надзорной жалобе, подписанной юрисконсультом 1 категории?

Кому целесообразно делегировать полномочия ЕИО по подписанию актов по договорам? Может быть исключительно финансовому директору?

Небезопасно ли делегировать полномочия по подписанию писем в государственные органы (например, главным бухгалтерам по подписанию писем в налоговый орган)?

Все ли полномочия ЕИО целесообразно делегировать по доверенности в период его отпуска, болезни, командировки?

Может стоит определить в уставе исключительную компетенцию ЕИО, которую никогда и никому нельзя передавать по доверенности?

Законно ли уставе предусмотреть иных лиц, которые помимо ЕИО действовать от имени компании без доверенности?

Какие еще у Вас возникают вопросы по делегированию полномочий ЕИО?

 

Добавить в закладки

Метки: , , , , , , , , , , ,

Запись создана: Среда, 22 Май 2013 в 0:00 и находится в рубриках Лаборатория эффективной правовой работы, Работа с доверенностями. Вы можете следить за комментариями к этой записи через ленту RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв, или trackback с вашего собственного сайта.

  • http:// Сергей Исанов

    Распределение полномочий — это обширная тема, и решать этот вопрос нужно индивидуально, естественно, не допуская случаев, в которых «уборщица» получает полномочия директора.

    1. В зависимости от должности поверенного должны определяться и передаваемые ему полномочия — чем выше должность, тем больше полномочий. Это исключает принятие некомпетентных решений.

    Следует учитывать, что чем выше категория руководителя, тем более обширный круг решений он в состоянии в силу своего положения и опыта принимать, даже если они не относятся к его профессиональной квалификации.

    2. Полное делегирование полномочий ЕИО на период его отсутствия — не только нормально, необходимо, но и крайне желательно для собственника бизнеса по целому ряду причин, включая обеспечение бесперебойного функционирования организации, подготовку кадрового резерва, получение опыта большой ответственности, повышение лояльности топ-менеджмента и т.д.

    3. Регистрирующий орган (ФНС) положительно воспринимает наличие в Уставе положений о наделении иных, кроме ЕИО, лиц полномочиями действовать без доверенности.

  • http:// Александр Копылов

    1. Мое мнение, что делегировать необходимо по функциональному принципу:

    кто за какую сферу отвечает — тот в этой сфере и должен иметь полномочия.

    и принципу обоснованности делегирования:

    каждый случай делегирования должен быть обоснован. Например если это стандартные действия, сделки в рамках функционала одного подразделения — это обоснованно, если разовый крупный договор — возникает вопрос, а почему его не должен подписывать ГД?

    Контролировать исполнение указанный принципов, на мой взгляд, может ЮС.

    2. Что касается исключительной компетенции ГД. Я бы относился к ней осторожно.

    К сожалению современная жизнь и задачи таковы, что предсказать их зачастую невозможно.

    При этом болезнь ГД может случится внезапно, командировка или отпуск — неожиданно затянуться.

    Все мы люди. Со всеми может произойти что-нибудь непредвиденное.

    Хозяйственная деятельность Общества не должна быть парализована из-за болезни одного человека.

    В конечном итоге это вопрос доверия к исполняющим обязанности ГД.

    3. В отношении множественности лиц без доверенности.

    Это противеречит и смыслу и букве закона.

    Такое лицо может быть только одно.

    Все остальные — по доверенности.

    А регистрирующий орган, что угодно зарегистрировать может.

    .

  • http:// Алексей Шакуров

    Как я вижу из практики, политика подписания доверенностей/делегирования полномочий вообще-зависит от уровня компании.

    От количества сотрудников.

    От известности на рынке.

  • http:// Алексей Абакшин

    по моим наблюдениям, во многих российских компаниях (крупных, известных и т.п.) тема делегирования полномочий ЕИО очень недооценена — все внимание нацелено исключительно на разграничение полномочий между СД, ОСА и ЕИО.

  • http:// Machiavelli

    про эвфемизмы, интересно counsel17.blogspot.ru/201...log-post_14.html