Креативная юриспруденция

Планы и отчёты составлять надо, и не столько для генерального директора, сколько для себя. Без них очень легко утонуть в текучке, забыв про развитие.

А вот с пониманием в отношении характера планов и достигнутых результатов у руководства порой проблемы. Алексей, судя по твоим презентациям, тебе с этим повезло. Увы, куда чаще от юридической службы хотят гораздо более конкретных вещей (уровень сбора дебиторской задолженности, например), которые по объективным причинам силами одних только юристов не обеспечиваются.

Под планы типа «взыскать N млрд. руб. дебиторки» (причём, под «взыскать» понимается фактическое получение денег, а не принятие положительных судебных решений) редкий юрист может подписаться со спокойной совестью. Но редкий руководитель хочет хоть что-то слышать о планах, менее конкретных, чем в этом примере.

Поэтому зачастую и получается, что юридической службе выгоднее сидеть тихо и свои планы держать при себе, чем получить в итоге повышенные обязательства, исполнение которых зависит от согласованных действий всех служб организации, а не только от юристов.

Алексей, согласен, что (а) при наличии разработанного, внедрённого и соблюдаемого всеми (!) подразделениями компании регламента и (б) на второй и последующий годы работы данной конкретной юр. службы с данным конкретным предприятием (когда ситуация с ДЗ проанализирована) — можно и подписаться. И разработку таких стандартов, а также анализ накопленного массива ДЗ я вижу в качестве одной из основных первоочередных задач своего нового проекта, которым сейчас занимаюсь.

Но я этот пример приводил, имея перед глазами другую ситуацию. Сбытовые службы игнорируют рекомендации юристов, инициативы по работе с местными властями или принятию непопулярных мер регулярно зарезаются по политическим соображениям и т.п. А ответственность за сбор дебиторки пытаются заранее, до начала работы, возложить только и исключительно на юридическую службу. Вот с этим пытаюсь бороться и доказывать значимость регламентации, совместной работы всех служб и т.п. Вроде бы, очевидные вещи, но не все руководители их понимают. Спасибо, кстати, за твои презентации — хорошее подспорье в данной работе.

Юлия, а что, где-то дебиторка по-другому планируется? С ней только так и можно.

Проблемы в таких планах, по моему опыту, в том, что каждое подразделение должно отвечать за свой участок работы, а вместо этого всё валят на юристов, и в том, что объективные отклонения от плана должны рассматриваться по существу, а не считаться априори свидетельством недоработки юрслужбы.