Креативная юриспруденция

Я отвечу на вопросы без какой-либо привязки к праву. Тем более, что большинство вопросов не правового характера.

1. Про «10 принципов» не буду ничего писать. Готовых у меня нет, а придумывать слишком долго, лень.

2. Можно ли к принципам отнести предварительное одобрение «особых» сделок компании? Следует ли допускать исключение из этого общего правила, позволяющее по закону осуществлять последующее одобрение «особых» сделок компании?

а) Возможно. б) Да.

3. Может ли таким принципом выступить надлежащее выполнение принятых корпоративных решений, которое может быть обеспечено требованием учета принятых решений и мониторинга их выполнения/невыполнения?

Принципом вряд ли, а обязательным правилом — обязательно. Разве может быть иначе?

4. Сколько заседаний совета директоров целесообразно проводить в месяц?

Можно ли ограничиться 2 заседаниями совета директоров в месяц?

Будет ли разумным проводить заседания совета директоров ежемесячно в определенные даты?

Универсального ответа нет.

а) Все зависит от деятельности компании. б) Можно. в) Будет.

5. Следует ли признать надлежащей практику поведения 2 заседаний совета директоров с одним вопросом повестки дня?

Не следует ли по общему правилу проводить заседания совета директоров только с повесткой дня, в которой 3 и более вопросов?

По каким важным вопросам компании крайне целесообразно проводить заседания совета директоров с одним вопросом в повестке дня?

Универсального ответа нет.

а) да. б) по общему правилу — следует. в) например: да то же одобрение сделок (это из перечня из закона). А еще любые иные вопросы оперативного характера, если таковые отнесены к компетенции уставом. А это уж может быть что угодно и опять же зависит от деятельности компании и принятого делегирования полномочий.

6. Каким образом организовать эффективную работу комитетов совета директоров компании? Не считаете ли Вы целесообразным в российской практике корпоративного управления единоличное принятие решений Комитета в лице его Руководителя?

а) позвонить Коробкиной , а серьезно, утвердить 10 принципов , а совсем серьезно, для ответа на этот вопрос можно книжку написать б) а тогда в чем смысл комитета? Он и так по сути совещательно-вспомогательный орган, но, хоть, коллегиальный и при СД. А так комитет станет группой советников при единоличном его председателе.

7. По каким направлениям корпоративной работы следует упорядочить деятельность специалистов по корпоративному праву и управлению, разработав и внедрив в компании Стандарт эффективной корпоративной работы?

Какие показатели оценки Вы можете рекомендовать для организации в компании конкурса «Лучший специалист по корпоративному праву»?

Занудные вопросы. Точне, ответы на них.

9. Должна ли согласовывать предварительно материалы к общим собраниям акционеров и заседаниям совета директоров юридическая служба, если корпоративный секретарь не является сотрудником юридической службы?

Чем отличаются материалы к заседаниям от других документов, которые в компании подлежу согласованию у юристов, в части возможных юристов? Ничем. Соответственно, к ним должны применяться общие правила, согласно которым решается вопрос подлежат ли согласованию у юристов те или иные документы. В данном случае должны.