Вопрос недели

Выдаются ли в Вашей компании юристам благодарственные грамоты?

За какие заслуги Вы предлагаете выдавать грамоты корпоративным юристам?

Метки: Клуб креативных юристов, Креатив, Менеджмент, Мотивация, Обучение, Развитие, Стандарты

Запись создана: Пятница, 4 Февраль 2011 в 0:00 и находится в рубриках Вопрос недели, Лаборатория эффективной правовой работы, Общие вопросы. Вы можете следить за комментариями к этой записи через ленту RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв, или trackback с вашего собственного сайта.

http:// Александр Бороухин

На мой взгляд, от всяческого рода грамот, досок почёта, званий «лучшего по...» и пр. за версту разит совком, и этим они для меня неприемлемы. Хотя это, конечно, субъективно...
http:// Alexander

Не согласен.
Уважение людей, которых я в свою очередь уважаю, для меня важнее любых денег.
Александр, а как Вы мотивируете своих специалистов ?
Чтобы они не неаемными ландскнехтами были, «кто больше заплатит за того и сражаюсь», а чтобы за Вас — и в огонь, и в воду.
Почетные грамоты — это лишь одно из проявлений этого уважения.
Это как награды в армии, элемент корпоративной культуры.
Согласен что иногда излишне формальное, но все-таки — уважение и подчас совершенно искреннее.
У меня несколько грамот — казалось бы никакого толка от них нет, а все-равно приятно.
http:// Александр Бороухин

Основное средство мотивации в средне- и долгосрочной перспективе — карьерный рост. Возможности повышать зарплату, не поднимая в должности, к сожалению, ограничены корпоративными стандартами.
В более короткой перспективе мотивация достигается (или мне хотелось бы, чтобы достигалась) поручением более важных и ответственных участков работы, созданием у людей уверенности, что им доверяют и ценят. Ну и разовые премии по возможности.
Что касается воспитания личной преданности («чтобы за Вас — и в огонь, и в воду») — то это достигается уж никак не грамотами. Надо прежде всего самому соответствовать очень жёстким стандартам, а во-вторых — к людям относиться по-человечески, требовательно, но справедливо. Не уверен, что у меня это получается, но на примере тех руководителей, на кого мне самому хочется равняться, я прихожу к такому выводу.
А грамот у меня тоже хватает — забываю о них сразу после выдачи. Не пронимает. Устная высокая оценка моей работы со стороны вышестоящего руководства гораздо приятнее, чем грамота от него же. В первом случае больше шансов, что это не для галочки, а за дело.
http:// Alexander

К сожалению в большинстве случаев карьерный рост еще более ограничен корпоративными стандартами и штатным расписанием Компании.
Поэтому как средство мотивации не всегда работает.
И я наверное не совсем корректное сравнение привел. Я имел в виду прежде всего преданность Компании. Формирование корпоративной культуры.
«Поручением более важных и ответственных участков работы», согласен работает, но только в качестве личной преданности, а не в качестве преданности Компании (да и то только до тех пока «важных и ответственных участков работы» не становится слишком много).
Корпоративная культура не воспитывается, привязанности к положительным традициям не возникает, специалист понимает, что обязан «более важным участкам работы» не Компании, а своему непосредственному начальнику. И только.
Почему планы, мысли должны обязательно выражаться на бумаге (я полагая с этим Вы согласны), а благодарность — нет ?!
Если «планы, это мечты на бумаге», то почему не должна быть выражена в письменной форме благодарность ?
А если эта благодарность еще и подкреплена некоторыми преференциями? Совсем замечательно!
Вспомните старика Маслоу. У человека на определенном этапе всегда возникает потребность к публичному признанию своей ценнности.
Устная благодарность (даже самая искренняя и произнесенная публично) имеет свойство стираться в человеческой памяти и утрачивает свою актуальность (в отличие от благодарности облеченной в письменную форму).
Когда я был молодым судебником, мои более мудрые коллеги вколотили в меня простую истину: «излагай свои доводы на бумаге, сказанное устно, в прениях, забудется, а вышестоящие судьи об этом вообще не узнают».
По тем же основаниям я не вижу смысла отказываться от письменной формы корпоративной благодарности.
Некоторые перегибы с этой формой мотивации в советские времена (которые я кстати почти не застал и которые не вызывают в этой части у меня отторжения) не свидетельствует в целом о неэффективности данного инструмента.
http:// Александр Бороухин

Компании меняются, а своя собственная команда, которая будет (или не будет) переходить за тобой из компании в компанию, остаётся...
http:// Alexander

Согласен. Но только с точки зрения наемного менеджера.
С точки зрения собствениика Компании должно быть как раз наоборот.
Чтобы Компания работала как машина, чтобы не было «незаменимых», чтобы в случае увольнения одного работника, остальные даже не шелохнулись, чтобы «отряд не заметил потери бойца».
Я думаю любой собственник заинтересован прежде всего в том, чтобы создать работоспособную взаимозаменяемую систему, а не Вашу личную команду, которую в случае чего Вы заберете с собой...
http:// Александр Бороухин

Я наёмный менеджер
http://blog.abakshin.com/ Алексей Абакшин

Я так понимаю благодарственными и почетными грамотами российских корпоративных юристов не балуют...
А я планирую начать активно этот инструмент использовать
В ближайшее время состоится совещание с Генеральными директорами Обществ по итогам 2010 года и постановкой задач на 2011 год — в рамках доклада Генерального директора RU-COM будет слайд с Благодарностями в адрес Лучших Руководителей ЮС ДЗО