Вопрос недели_Юридическая блогомания

Вы руководитель юридической службы компании.

Ваши подчиненные хотят вести профессиональные блоги (в т.ч. на Закон.ру, Фейсбуке).

Вы разрешите им это делать? Какие риски Вы видете в этом хобби Ваших специалистов?

Какие ограничения целесообразно установить для указанных проактивных специалистов?

Метки: IT, Клуб креативных юристов, Книги, Менеджмент, Мотивация, Обучение, Периодика, Планирование, Проверки, Развитие, Совещания, Тайм-менеджмент

Запись создана: Вторник, 11 Сентябрь 2012 в 0:00 и находится в рубриках Вопрос недели, Лаборатория эффективной правовой работы, Общие вопросы, Полезные ресурсы. Вы можете следить за комментариями к этой записи через ленту RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв, или trackback с вашего собственного сайта.

http:// Александр Бороухин

Вообще говоря, ведение любых блогов: хоть по юриспруденции, хоть по вязанию крючком, — это личное дело сотрудников, и устанавливать какие-либо ограничения в этом как неправомерно, так и неэтично.
Две темы, на которые можно влиять, — это (а) раскрытие коммерческой информации работодателя в публикациях и (б) опубликование документов, созданных в рамках исполнения служебных обязанностей, которые можно рассматривать как служебные произведения.При этом п. «б», если он не сопряжён с п. «а», я бы лично не ограничивал.
Если же в отсутствие перечисленных выше проблем форма или содержание блога сотрудника чем-то не нравится руководителю, то можно ограничиться устными рекомендациями. Если таковые не будут услышаны — это обстоятельство можно учитывать при оценке перспектив сотрудника наряду с его прочими профессиональными и личными качествами. Не более того.
http:// Александр Копылов

Вообще ведение профессиональных блогов можно только приветствовать.
Все-таки это элемент профессионального и личностного развития, повышение имиджа и стоимости Компании в целом.

В отношении ограничений то (помимо упомянутых А. Бороухиным) я бы сформулировал следующее ограничение:
«размещение сведений, умозаключений, выводов, которые противоречат интересам Общества, могут быть использованы для причинения ущерба Обществу, привлечения Общества и его должностных лиц к ответственности».
Наглядный пример.
Специалист занят какой-то важной проблемой в Обществе.
Он выносит на обсуждение эту проблему в рамках своего профессионального блога.

Однако у медали всегда две стороны.
Обсуждая публично конкретные проблемы Общества, он может не только придти к его решению, но и раскрыть уязвимости Общества, которые ранее не были известны оппонентам/надзорным органам.
Этого конечно же хотелось бы избежать.
http:// Алексей Шакуров

Я думаю, что если проблема действительно важная и требует обсуждения с коллегами, диспута, спора, диалога, деления практикой и видения этой проблемы другим, свежим взглядом, то ее можно обсудить, просто ее нужно «обезличить», убрать все идентифицирующие признаки.
Может быть даже сделать вид, что это вопрос «подработки на стороне»-если в блоге юриста видно его место основной деятельности.
Понимающий руководитель никогда не накажет сотрудника, подошедшего к поиску решения грамотно и с максимальной безопасностью для «узнаваемости» компании.
http:// Александр Копылов

Я работаю в узкоспециализированной плоскости.
В моей работе есть очень много системных вопросов, которые, если их поднимать и обсуждать публично, могут принести вред работодателю.
При этом «обезличивание» не сработает: эти вопросы опасны не только для моего работодателя, но и в принципе для этой категории лиц.
Отраслевое законодательство сформулировано настолько сложно и неоднозначно, что позволяет существовать множество разных позиций.
И некоторые из них лучше публично не обсуждать.
P.S. Раскрывая тайны изготовления  меча, Вы можете рассказать как его проще всего сломать.
http:// Алексей Шакуров

Саш, ну это уже некоторые...частности)))
А если у меня например обычная торговая компания (розница, опт, франшиза, дилеры) -то не вижу никаких препятствий для обсуждения кое каких тем на форуме.
А если Вам нужно все же с кем то посоветоваться, попросить оценить и покритиковать свою позицию???
http:// Александр Копылов

А если нужно посоветоваться, оценить и покритиковать у нас есть закрытый Корпоративный портал для всех юристов группы компаний!
Очень кстати полезная штука — там уже можно посвободней общаться и не боятся про «узнаваемость».
http:// Natalia Davydkina

Ведение болгов может отвлечь подчиненного от решения задач, поставленных руководителем, от выполнения трудовой функции работника. Такие отвлекаловки приводят к косякам в договорах, в правовых заключениях, в подготовке позиции Общества по тому или иному вопросу.
Полагаю, наличие подобного хобби у подчиненных — несомненный плюс. Но я бы предпочла, чтоб мои сотрудники занимались подобным проактивизмом преимущественно в нерабочее время.
Сама готова обсуждать темы блога подчиненных на обеденном перерыве и после работы, помогать советом, делиться опытом.
Лично я несколько раз советовалась с коллегами по различным вопросам в конференциях. Закрытый корпоративный портал в то время был непозволительной роскошью в моей группе компаний, где был руководитель юрдепа и несколько подчиненных. Советоваться собственно не с кем...
При этом, участвуя в осуждениях, ни за что б не догадалась упомянуть название моего юрлица! Но есть ведь и недогадливые сотрудники, которые ничего плохого в таком «выносе сора из избы» не видят. Соответственно, наличие упомянутого коллегами ниже риска раскрытия «тайн изготовления меча» я также отмечу.
http:// Алексей Абакшин

Нужен баланс — например, разрешить таким сотрудникам блогерствовать с 17 до 18
http:// Natalia Davydkina

Согласна.
С 17 до 18 по вторникам и четвергам.