В настоящее время дорабатываю систему ежемесячной оценки руководителей юридических служб дочерних обществ.
Система предполагает ежемесячную самооценку со стороны указанных руководителей юридических служб и итоговую оценку со стороны центральной юридической службы.
Сводный лист с итоговыми оценками по всем руководителям будет направляться генеральным директорам, которые на свое усмотрение будут учитывать данные оценки при определении ежемесячных премий.
Первоначально вся таблица будет заполнена зеленой заливкой, далее если руководитель получает ежемесячную оценку «удовлетворительно», «неудовлетворительно» соответствующий столбец заливается желтым, красным цветом.
По каким показателям следует оценивать ежемесячную работу руководителя юридической службы компании?
Что должен делать ежемесячно самый главный юрист компании в качестве руководителя юридической службы?
Какие управленческие задачи должен содержать типовой ежемесячный (годовой, недельный и дневной) чек-лист руководителя юридической службы?
Когда генеральный директор может поставить руководителю юридической службы по итогам его работы за месяц оценку «хорошо»?
Когда центральная юридическая служба может поставить руководителю юридической службы дочернего общества хорошую ежемесячную оценку?
Можно ли ограничиться таким показателем как «отсутствие замечаний»?
Продолжение следует...
 |
Как очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступки | Гай Кавасаки |
