Правовой риск-менеджмент

 

В последнее время много говорится и пишется о риск-менеджменте и роли юридической службы в управлении рисками компании.

Вместе с тем, изучив литературу, периодику и Интернет, следующие вопросы по данной теме остаются без четких ответов.

Какими правовыми рисками должна управлять юридическая служба любой компании?

  1. Что может свидетельствовать о наличии высокой вероятности реализации указанных правовых рисков?
  2. Какие негативные последствия могут наступить в случае реализации данных рисков?
  3. Какие вопросы должна задавать себе юридическая служба для проверки состояния управляемости этих рисков?

Предлагаю для обсуждения следующие ответы.

1. Риск нарушения законодательства РФ

1.1.

1)    Отсутствие предварительной правовой экспертизы проектов договоров, внутренних документов, переписки с контрагентами и государственными органами или неустранение замечаний юридической службы по данным документам

2)    Неучастие юридической службы в оперативных совещаниях при Генеральном директоре и иных совещаниях по системным вопросам Компании      

3)    Отсутствие еженедельного совещания по правовым вопросам с участием Генерального директора и руководителя юридической службы                                               

4)    Отсутствие письменных разъяснений государственных органов по актуальным и типовым вопросам применения законодательства РФ         

1.2.

1)    Убытки, в т.ч. упущенная выгода

2)    Ответственность Генерального директора

3)    Причинение ущерба деловой репутации Компании

4)    Снижение стоимости Компании 

1.3.

1)    Установлены ли в Компании правовые системы Гарант или Консультант+? 

2)    Ведется ли в Компании оперативный мониторинг изменений законодательства и докладывается ли Генеральному директору о существенных изменениях?

3)    Визируются ли в Компании проекты договоров, приказы, распоряжения, письма в адрес государственных органов, претензии контрагентам со стороны юридической службы?

4)    Участвует ли руководитель юридической службы в оперативных совещаниях при Генеральном директоре и иных совещаниях по системным вопросам Компании?

5)    Встречается ли руководитель юридической службы с Генеральным директором по текущим  правовым вопросам Компании? Две недели назад?

2.   Риск признания договоров с участием Компании незаключенными или недействительными (ничтожными или оспоримыми) в полном объеме или в части   

2.1.

1)    Заключение договора без согласования с юридической службой или с соответствующими замечаниями службы                                                   

2)    Наличие судебных дел по искам о признании договоров незаключенными или недействительными        

3)    Отсутствие письменных правовых заключений на проекты договоров при наличии соответствующих замечаний юридической службы       

2.2.

1)    Убытки, в т.ч. упущенная выгода

2.3.

1)    Соблюдается ли в Компании РДР?                    

2)    Соблюдается ли в Компании Приказ об утверждении Перечня существенных условий?                                      

3. Риск возникновения судебных разбирательств с участием Компании

3.1.

1)    Наличие типовых судебных дел с участием Компании

2)    Наличие типовых замечаний по проектам договоров

3)    Отсутствие в договорах условия об обязательном претензионном порядке разрешения споров         

3.2.

1)    Убытки, в т.ч. упущенная выгода        

2) Причинение ущерба деловой репутации Компании

3)    Снижение стоимости Компании

3.3.

1)    Представляется ли Генеральному директору ежемесячный отчет юридической службы по судебной работе?   

2)    Проводятся ли в Компании на системной и постоянной основе совещания по обсуждению актуальных и типовых судебных дел с участием Компании?                  

3)    Разработан и утвержден ли в Компании План мероприятий по предупреждению и профилактике типовых судебных дела?            

4)    Утвержден и выполняется ли в Компании План разработки и совершенствования форм договоров?                            

5)    Включено ли в формы договоров и проекты договоров условие об обязательном претензионном порядке разрешения споров?                                     

4. Риск возникновения административных разбирательств с участием Компании

4.1.

1)    Неучастие юридической службы при проверке Компании со стороны государственных органов                                                                    

2)    Отсутствие предварительной правовой экспертизы проектов ответов на запросы государственных органов или неустранение соответствующих замечаний юридической службы                                                                        

3)    Отсутствие письменных разъяснений государственных органов по актуальным и типовым вопросам применения законодательства РФ                                                

4)    Отсутствие регламентации взаимодействия подразделений и поведения сотрудников Компании при проведении государственных проверок, а также по работе с запросами органов

4.2.

1)    Убытки, в т.ч. упущенная выгода         

2)    Ответственность Генерального директора                         

3)    Причинение ущерба деловой репутации Компании                      

4)    Снижение стоимости Компании

4.3.

1)    Проводится ли в Компании инструктаж сотрудников перед началом госудаственной проверки органов?                                                                  

2)    Ведется ли в Компании Реестр вопросов, требующих письменные разъяснения государственных органов, а также запросов Компании о разъяснении и соответствующих ответов органов?                                                 

3)    Визируются ли в Компании ответы на запросы государственных органов со стороны юридической службы?                                             

4)    Проводятся ли в Компании на системной и постояннной основе совещания по обсуждению актуальных и типовых административных разбирательств с участием Компании?                                                  

5)    Разработан и утвержден ли в Компании План мероприятий по предупреждению и профилактике типовых административных разбирательств?                                                      

6)    Соблюдается ли в Компании Регламент взаимодействия подразделений и поведения сотрудников Компании при проведении налоговой и иных фискальных проверок? 

Со всем ли Вы согласны?

С чем Вы не согласны?

Какими еще правовыми рискам должна управлять любая юридическая служба компании?

 

Добавить в закладки

Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , ,

  • http:// Александр Бороухин

    Классификация какая-то неравномерная, что ли. П. 1 — общий случай для всех остальных, а п. 2 — частный случай п. 3.

    Но в целом верно, насчёт добавлений надо долго думать, но некогда, увы :- (

    Вот насчёт «участия юридической службы в оперативных совещаниях при Генеральном директоре и иных совещаниях по системным вопросам Компании» практика показывает, что это не всегда оптимально. В одной из курируемых мной компаний руководство просто фонтанирует идеями и регулярно (целыми днями напролёт) проводит совещания по вопросам их проработки и воплощения в жизнь. Так вот, юристы, участвующие в этих совещаниях, напрочь лишены возможности заниматься чем-либо иным. В связи с чем возникает крамольная мысль юристов от совещаний (за исключением еженедельных оперативок разве что) отлучить, а руководство того общества заставить по итогам внутренней проработки своих идей формулировать юристам конкретные письменные задания (оценить такую-то схему, написать заключение на такую-то тему и т.п.) Благо, возможность такая имеется, ибо юристы там на аутсорсинге.

  • http:// Васенина

    Александр, я к сожалению испытываю те же сложности. Приходишь на совещание — а там либо «лебедь, рак и щука», либо «из порожнего в пустое», либо ....... И такая дребедень целый день, то тюлень, как говориться, то олень ;) )) Если серьезно, то ответ на вопрос, должны ли юристы присутствовать на совещаниях, для меня однозначно положителен. Другое дело, грамотная организация совещаний. Временной регламент, регламент выступлений, четкая и ясная повестка дня, наличие времени для подготовки к совещаниям и мн.др. При наличии всех этих приятных моментов совещания будут проходить куда более эффективно, в том числе, юристы более четко будут понимать свои задачи, когда они непосредственно участвовали в обсуждении. Вот такие пироги с котятами.

  • http://blog.abakshin.com/ Алексей Абакшин

    Проводятся ли у Вас совещания у Генерального директора по текущим вопросам юридической службы?

    Я обычно в понедельник на оперативном совещании с участием Генерального директора и иных заместителей в рамках своего доклада об итогах-планах в конце своего доклада обозначаю свою потребность на этой неделе в проведении указанного совещания

    При подготовке к этому совещанию составляю в файле перечень вопросов (1.2.3. — между вопросами оставляю место для решений, примечаний), запрашиваю дополнительные вопросы от сотрудников службы, распечатываю указанный перечень в 2-х экземплярах и иду на совещание

    Один экземпляр перечня вопросов передаю Генеральному директору, второй оставляю себе

    Совещание обычно длится 30 минут

    За это время в среднем я успеваю решить 10-15 вопросов — при этом я получаю в работу экземпляр Генерального директора с его резолюциями и примечаниями

    PS — в настоящее время заканчиваем работу по поручению Генерального директора по разработке Стандарта оформления протоколов

    Мне поставлена задача предупредить составление протоколов «а я не был на этом совещании»)) и привить привычку формулирования умных задач (Что сделать? Когда надо сделать? Кто ответственный (Ф.И.О.)

  • http:// Васенина

    Алексей, совещания проводятся. Но к сожалению, нерегулярно (за исключением совещаний по дебиторке). совещания проводятся, как правило, по мере необходимости и длятся пока гене не надоест с нами болтать;) по ходу совещаний вызываются иные участники, которых гена хотел бы услышать по какому-то вопросу, в общем в итоге — разве что пиццу не заказываем ;) В итоге зачастую бывает, что за все время совещания не решен ни один поставленный вопрос (!).

    Хотелось бы ОЧЕНЬ привить коллегам дисциплинированность при проведении совещаний, но пока сопротивляются. но по крайне мере некоторые плюсы наметились — мы уже научились составлять протоколы в которых указаны сроки и ответственные лица, что для нас очень большой шаг.

    самая главная моя проблема с совещаниями насегодня — это даже не их нерегулярность, а отсутствие заранее озвученной всем участникам повестки дня. в итоге на большинство поставленных на совещании вопросов другие участники отвечают — «надо подумать»...