В октябре 2009г. на сайте «Креативная юриспруденция» проводился очередной опрос.
В опросе приняли участие 15 пользователей.
Перед пользователями сайта ставился следующий вопрос: К чему Вы относите судебные дела компании с частично удовлетворенными исковыми требованиями?
Итоги опроса:
Выигранным судебным делам компании – 11;
Проигранным судебным делам компании – 2;
Затрудняюсь ответить – 2.
Таким образом, большинство активных пользователей сайта считает, что указанные судебные дела также признаются судебным успехом, победой юридической службы компании.
Я ожидал другой позиции экспертов по данному опросу, а именно мнения большинства в виде «Затрудняюсь ответить».
Давайте рассмотрим следующие ситуации.
К компании предъявлен иск на 1 млн. рублей.
Можно ли отнести к выигранным судебным делам компании, если данный иск был удовлетворен на 900 тыс. рублей?
Можно ли отнести к проигранным судебным делам компании, если данный иск был удовлетворен на 100 тыс. рублей?
Другая ситуация.
Компания сама предъявила к другой организации иск на 1 млн. рублей.
Можно ли отнести к выигранным судебным делам компании, если данный иск компании был удовлетворен только на 100 тыс. рублей?
Можно ли отнести к проигранным судебным делам компании, если данный иск был удовлетворен на 900 тыс. рублей?
Третья ситуация.
В производстве юридической службы компании 100 судебных дел.
Из 100 дел 90 очевидных выигранных дел. 10 дел с частично удовлетворенными исковыми требованиями, однако сумма от этих 10 дел в части неудовлетворенных исковых требований составляет более 50% от общей суммы, полученной от выигранных дел. Например, в результате 90 выигранных дел компания получила 1 млн. рублей, но потеряла на 10 делах более 500 тыс. рублей.
Каким образом учитывать судебные дела с частично удовлетворенными исковыми требованиями при управлении судебной работой через диаграммы?
Может целесообразно исключить указанные судебные дела при создании графиков выигранных дел с участием компании?
Представляется интересным вести график убытков компании, полученных в результате судебной работы, т.е. ежемесячно на графике фиксировать сколько за этот отчетный период компания недополучила и потеряла в рублях в результате рассмотрения судебных дел.
Метки: Case Engineering, Видеокурсы, ДАП, Клуб креативных юристов, Книги, Креатив, Менеджмент, Мотивация, Обучение, Периодика, Развитие, Регламентация, Стандарты, Суды, Тайм-менеджмент