Назовите три новых ассоцииации, которые вызывает у Вас эта картинка?
Я вижу следующие образы: (далее...)
Записи с метками ‘Книги’
Подрудлим!)
Воскресенье, 5 февраля 2012Возможно ли самоуправление в юридической службе?
Суббота, 4 февраля 2012
Спустя 5 лет в этом году решил повторно просмотреть видеокурс Александра Фридмана «Эффективное УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: интенсив для руководителей» (31 час 18 мин, 24 DVD).
Уже в ходе просмотра первых дисков возникло много идей по совершенствованию моих навыков руководства юридическим персоналом, в т.ч. в виде вопросов.
Зачем нужен руководитель сотрудникам юридической службы?
Зачем нужен руководитель юридической службы генеральному директору?
Почему руководитель юридической службы получает по сравнению с другими коллегами (юристами) высокую зарплату, отдельный кабинет, право на получение годового бонуса и другие привилегии? За то что самый главный юрист компании выполняет дополнительно функции руководителя? Каковы данные функции?
Какова должна быть эффективная доля осуществления функции руководителя в общем объеме работы самого главного юриста компании? 90%? 50%? 30? 10?
Какую чисто юридическую работу должен выполнять самый главный юрист компании, являющийся также руководителем юридической службы?
Может быть целесообразно передавать функцию руководителя юридической службы менеджерам-неюристам с учетом отсутствия у большинства российских юристов соответствующего образования, знаний и навыков?
Что негативного может повлечь временное отсутствие руководителя в юридической службы (командировка, отпуск, болезнь)?
Возможно ли самоуправление в юридической службе на постоянной основе?
 |
Искусство юридического письма | Ольга Хазова | Профессиональные навыки юриста |
 |
Составление договора: техника и приемы | Ольга Воробьева | Профессиональные навыки юриста |
 |
Как написать закон | Т. А. Васильева | Профессиональные навыки юриста |
Как стать эффективным руководителем юридической службы?
Пятница, 3 февраля 2012
В настоящее время дорабатываю систему ежемесячной оценки руководителей юридических служб дочерних обществ.
Система предполагает ежемесячную самооценку со стороны указанных руководителей юридических служб и итоговую оценку со стороны центральной юридической службы.
Сводный лист с итоговыми оценками по всем руководителям будет направляться генеральным директорам, которые на свое усмотрение будут учитывать данные оценки при определении ежемесячных премий.
Первоначально вся таблица будет заполнена зеленой заливкой, далее если руководитель получает ежемесячную оценку «удовлетворительно», «неудовлетворительно» соответствующий столбец заливается желтым, красным цветом.
По каким показателям следует оценивать ежемесячную работу руководителя юридической службы компании?
Что должен делать ежемесячно самый главный юрист компании в качестве руководителя юридической службы?
Какие управленческие задачи должен содержать типовой ежемесячный (годовой, недельный и дневной) чек-лист руководителя юридической службы?
Когда генеральный директор может поставить руководителю юридической службы по итогам его работы за месяц оценку «хорошо»?
Когда центральная юридическая служба может поставить руководителю юридической службы дочернего общества хорошую ежемесячную оценку?
Можно ли ограничиться таким показателем как «отсутствие замечаний»?
Продолжение следует...
 |
Как очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступки | Гай Кавасаки |
Вопрос недели
Пятница, 27 января 2012
В этом году я снова пошел в школу.
У меня есть мечта к 40 годам говорить и читать на 3 иностранных языках (английский, испанский, с третьим еще не определился).
В 2012 году в мае мне исполнится 35 лет, для достижения указанной цели остается совсем немного времени.
Поэтому в этом году я решил проактивно заняться обучением английскому языку.
Уже вторую неделю в будни с 19 по 22 ч. обучаюсь в Школе Шехтера.
В связи с этим новые записи на сайте в ближайшее время буду появляться преимущественно на выходных — вместе с тем обратную связь на Ваши комментарии буду давать в будни.
В рамках рубрики «Вопрос недели» предлагаю обсудить следующий вопрос.
В прошлом году в компании начали разрабатывать и реализовывать годовые программы профессионального развития договорных, налоговых и судебных юристов.
При разработке указанных программ на 2012 год (в т.ч. для корпоративных секретарей) стал задаваться следующими вопросами.
Может стоит делать эти программы добровольными?
Может стоит предоставить специалистам возможность самим решать в каком объеме они будут реализовывать эти программы с учетом нагрузки по текущей деятельности?
Что Вы думаете на этот счет?
Будут ли работать упомянутые добровольные программы?
Вопрос января
Воскресенье, 22 января 2012
21.01.2009 появилась первая запись на Креативной юриспруденции.
Проекту «Креативная юриспруденция» вчера исполнилось три года.
Сегодня на сайте созданы 382 записи.
Написано 1520 комментариев, за что Вам огромное спасибо — благодаря Вашей обратной связи проект живет и развивается!
Самые комментируемые записи:
- Вопрос недели — 80 comments
- Нельзя быть немного беременной, немного мертвым, немного влюбленным... — 33 comments
- Вопрос недели — 32 comments
- Самая блестящая история от судебного гуру Копылова Александра — 31 comments
- Вопрос ноября: Кукушка-кукушка, сколько мне жить осталось? Раз, два, три… — 28 comments
- Вопрос сентября — 25 comments
- Электронное правосудие — 24 comments
- Вопрос марта — 21 comments
- Вопрос недели — 20 comments
- ПРЕМЬЕРА! Интервью с креативным юристом: Знакомьтесь, Гринько Владимир! — 20 comments
Креативная юриспруденция уже два раза была признана журналом «Юрист компании» полезной ссылкой для юриста компании. (далее...)
