Креативная юриспруденция

В апрельском номере правового журнала Legal Insight вышел обзор дискуссии IX ежегодного юридического форума России, в которой принимал участие Абакшин Алексей. 

«Нужно выращивать штатных сотрудников под функции юридического департамента. Важно определить перечень типовых функций современной юридической службы российской компании. Алексей Абакшин при определении основных функций юридического департамента обратил внимание на Постановление Госкомтруда СССР, Минюста СССР, Секретариата ВЦСПС от 10 июля 1990 г. «Об утверждении численности работников юридической службы» – в нем обозначено 15 функций.  Должна ли в этот перечень входить, например, налоговая функция? С его точки зрения, распространенная ситуация, когда ведение налоговых споров не входит в компетенцию юридического департамента, является способом избежания ответственности со стороны руководителей юридических департаментов. Он задал риторический вопрос, как можно управлять рисками компании, не имея влияния на эти вопросы».

«Свое эмоциональное выступление А. Абакшин начал с замечания о том, что ни финансовые, ни коммерческие директора компаний не задаются вопросом: кто я управленец или специалист? Поэтому и у руководителя юридической функции не должен он возникать. По его мнению, должность руководителя юридического департамента  – это переход от юриста-критика-рецензента к юристу-партнеру-созидателю-регулировщику. А самые острые проблемы, которые возникают у юриста при назначении на эту должность следующие: как оперативно выйти на новый уровень, каковы первые шаги в первые сто дней, что почитать, какие семинары  посетить».