Креативная юриспруденция

04.05.2012 Абакшин Алексей выступил на конференции «Комплаенс в России» с докладом «Юридический всеобуч».

Для обеспечения законности в деятельности компании, повышения уважения сотрудников компании к нормам права, к законам, российским юридическим службам необходимо на постоянной и системной основе осуществлять в компании юридический всеобуч.

Под юридическим всеобучем я понимаю не только ведение специальной рубрики в корпоративной газете, на портале компании, организацию стендов, уголков права и других форм наглядной агитации и пропаганды законности.

Обращаю внимание, что об этой системной функции юридической службы предприятия еще в 1990г. говорило часто упоминаемое мной Постановление «Об утверждении нормативов численности работников юридической службы.

Я понимаю под юридическим всеобучем любую проактивную форму деятельности юридической службы, направленной на повышение роли юристов в компании, например:

1)      Системная работа по получению письменных разъяснений государственных органов, в т.ч. Минфина

2)      Системная работа с запросами государственных органов

3)      Регламентация взаимодействия подразделений компании и поведения сотрудников при проведении проверок

4)      Регламентация договорной работы

5)      Создание системы делегирования полномочий ЕИО по подписанию документов

6)      Выполнение ежегодного плана разработки новых форм договоров и ревизии действующих форм

7)      Осуществление мониторинга судебных и административных разбирательств, налоговых данных, важных корпоративных событий, а также подготовка периодических аналитических отчетов

8)      Ежеквартальное совещание в компании по анализу судебных и административных разбирательств с целью выработки плана по их предупреждению

9)      Привлечение ЕИО и иных должностных лиц в компании к участию в судебных заседаниях

10)  Проведение юридических семинаров для ЕИО и сотрудников компании

11)  Установление для заместителей руководителя организации полной материальной ответственности

12)  Проведение служебных расследований по фактам нарушения закона, привлечение к ответственности виновных лиц компании, выработка мер по предупреждению

13)  Ежеквартальное совещание в компании по соблюдению 12 критериев ФНС

14)  Организация системной работы по сверке расчетов по налогам и сборам

15)  Разработка и внедрение методологии

На мой взгляд, очевидно, в компании не будут уважать правовые нормы, законы, если в ней не уважают, не ценят юристов.

Можно ли обеспечить законность в компании посредством появления т.н. комплаенс-офицера в условиях низкого корпоративного рейтинга юридической службы в рамках оргструктуры компании? Мой ответ – нет! Вы с этим не согласны?

На конференции были мнения, что у отечественных юристов на сегодняшний день катострафически не хватает времени, в т.ч. на решение вопросов обеспечения законности в компании, управления юридическими рисками – юристы не имеют возможности осуществлять эту функцию на регулярной основе, поэтому компаниям нужны новые контролирующие лица – комплаенс-комиссары. Вы с этим согласны?

Комплаенс лично для меня одна из технологий управления юридическими рисками, ее использование — одна из возможных форм проактивности юридической службы в компании.

В рамках дискуссий на конференции не было принципиального несогласия в отношении того, что функции комплаенс-офицера может выполнять специалист юридической службы.

«Вы приходите на работу к 9 утра, что вы конкретно делаете? — этот вопрос к комплаенс-комиссарам остался без ответа.

Также осталась без удовлетворения просьба участников конференции о том, чтобы привести конкретные примеры с итогами внедрения комплаенса в российских компаниях.

Снова лишь общие слова о том, что комплаенс это важно и нужно((

Какие ассоциации у Вас вызывает комплаенс?

Что думают о комплаенсе за МКАДом?

1)      Продажа очередного сертификата

2)      Кот в мешке

3)      Новый продукт яблочников

4)      Дорогой элитный клуб столичных юристов

5)      Зачем нам еще одна юридическая служба в компании?

6)      С чего они взяли, что российские юристы не занимаются управлением юридическими рисками?

7)      С учетом российского правового нигилизма это работать не будет

8)      Это может работать только в банках, международных компаниях

9)      Будьте проще, и люди к Вам потянуться

10)  Секта

На мой взгляд, развитие комплаенса в России в настоящее время требует ребрендинга в широком смысле слова, в т.ч. решение следующих проблем:

1)      Иностранное название

2)      Незнание английского языка большинством российских юристов

3)      Обостренное заведомое отторжение чужого с иностранным элементом

4)      Чрезмерная закрытость, клубность комплаенс- сообщества

5)      Очевидное создание второй юридической службы в компании в виде комиссаров

6)      Явная бизнес-направленность распространения  комплаенс-практики в России

Призываю юристов российских компаний не сидеть в засаде, будьте проактивны, не бойтесь выглядить глупыми на подобных конференциях – задавайте вопросы, участвуйте в дискуссиях, выражайте свое мнение, в т.ч. — «А король-то голый!».

Спасибо огромное Бороухину Александру, Копылову Александру и Владимиру Гринько за участие в подготовке моего выступления на данной конференции!