Записи с метками ‘CORT’

Вопрос недели

Понедельник, 5 апреля 2010

В юридических документах традиционно используют слова «настоящий», «действующий».

Настоящий договор, действующее законодательство РФ — классические словосочетания с упомянутыми словами.

Не считаете ли Вы, что эти слова являются лишними, они необосновано засоряют юридические документы?

Если нет, какую смысловую нагрузку несут указанные слова?

Добавить в закладки

Рекомендую также прочитать

01

Среда, 31 марта 2010

После недавнего мирового финансово-экономического кризиса стало модно говорить и писать об управлении рисками, риск-менеджменте, комплаенсе и т.п.

Много читаю по этой теме, но пока не нахожу ни слова об анализе судебных и административных разбирательств с участием компании с целью выявления и системного предупреждения типовых и актуальных разбирательств, являющихся, очевидными рисками наступлениями для компании негативных последствий.

Юридическая служба компании помимо подготовки качественных исковых заявлений, отзывов и иных процессуальных документов, успешных выступлений в судебных заседаний, должна осуществлять учет судебных и административных разбирательств, позволяющий осуществлять эффективный анализ (мониторинг) статистики и динамики указанных разбирательств.

Итоги осуществленного мониторинга должны преобразовываться в документ на 1-3 страницы с использованием диаграмм.

Указанный документ считаю крайне важным обсуждать на системных совещаниях с участием всех руководителей подразделений компании с оформлением соответствующего протокола.

Целесообразно проводить это совещание под руководством генерального директора или с утверждением протокола у генерального директора, если последний не будет участвовать в этом совещании.

Для придания большей значимости протоколу можно его утверждать приказом генерального директора или преобразовывать его текст в отдельные тематические приказы (например, по каждому типовому разбирательству).

В протоколе должны отражаться мероприятия (в т.ч. разработка или совершенствование форм договоров) по предупреждению и профилактике каждого типового и актуального разбирательства с указанием ответственных лиц и сроков их выполнения.

При последующих совещаниях требуется обязательно подводить итоги по ранее принятым решениям этого специального совещания.

Данное специальное совещание рекомендуется проводить ежеквартально.

Очевидно, что после проведения 4-х совещаний типовых разбирательств-хвостов у компании станет гораздо меньше. Все просто и эффективно!

PS – Какую роль в процессе управления рисками компании занимает юридическая служба? Что юристы компании должны осуществлять для обеспечения управляемости рисками компании?

Полезно: Очень рекомендую ознакомиться с этой книгой по управлению рисками

Управление рисками. Как больше зарабатывать и меньше терять

Добавить в закладки

Рекомендую также прочитать

Вопрос недели

Понедельник, 22 марта 2010

Как Вы относитесь к легализации в России прецедентного права?

Какие плюсы и минусы указанного процесса Вы можете обозначить?

открыть материал ...

Дискуссия о прецедентном праве в России привела к вопросу об изменении Конституции. Председатель Высшего арбитражного суда (ВАС) Антон Иванов, выступивший в пятницу на третьих «Сенатских чтениях» в Конституционном суде (КС) с «Речью о прецеденте», предложил принять поправки к…

Как сообщил в пятницу председатель Высшего арбитражного суда (ВАС) Антон Иванов, ВАС подготовил два законопроекта, направленных на формирование прецедентного права. Один из них касается исполнения решения Конституционного суда (КС) от 21 января 2010 года о необходимости законодательного…

Добавить в закладки

Рекомендую также прочитать

Хочешь загубить дело — ...

Среда, 10 марта 2010

Говорят «Хочешь загубить дело – проведи совещание».

Я с этой фразой категорически не согласен, поскольку в большинстве случаев совещания в отечественных компаниях представляют собой, по моему мнению, обычное хаотичное сборище критиканов, очевидно, не способствующее развитию обсуждаемого дела.

Как проводятся совещания в Вашей компании?

Не являются ли совещания, проводимые в компании сборищами?

Зачем Вы проводите совещания или участвуете в совещаниях?

Есть ли в компании внутренний документ, устанавливающий культуру (стандарт) организации и проведения совещаний?

Направляется ли предварительно участникам совещания его повестка дня?

Составляется ли предварительно программа и (или) регламент планируемого совещания?

Осуществляется ли подготовка протокола по итогам проведения совещания? Какова структура формы протокола? Рассмотрели, отметили и решили – какие еще элементы должны быть в протоколе по итогам проведения эффективного совещания?

Как формулируются задачи в разделе протокола «Решили»? Глагол, ответственное лицо и срок – какие еще должны быть элементы для установления эффективной задачи?

Можно ли признать удачной формулировку задачи в виде абзаца на полстраницы, в которой срок обозначен посередине этого неудачного абзаца?

Какие технологии проведения эффективных совещаний Вы используете? Проводите ли Вы совещания-мозговые штурмы? Используете ли Вы при проведении совещаний Шесть шляп, CoRT, 635?

Кто в компании должен упорядочивать и совершенствовать вопросы, связанные с организацией и проведением совещаний? Юристы? Корпоративные специалисты? Нет, тогда кто?

PS – Как Вы считаете, целесообразно ли готовить протокол по итогам селекторного совещания или еженедельной планерки в юридической службе? По всем ли совещаниям нужно оформлять протоколы?

Добавить в закладки

Рекомендую также прочитать

Вопрос марта

Вторник, 9 марта 2010

Как Вы рекомендуете не просто писать правовые документы, а осуществлять подготовку эффективных правовых документов (в т.ч. исковых заявлений, правовых заключений, форм договоров)?

Как Вы предлагаете обеспечить разумную простоту в традиционных сложных правовых документах?

Добавить в закладки

Рекомендую также прочитать