Записи с метками ‘Периодика’

Книги о юридическом менеджменте

Воскресенье, 12 февраля 2012

Запускаю на Креативной юриспруденции новую рубрику «Книги о юридическом менеджменте».

В рамках данной рубрики планирую сформировать исчерпывающий перечень книг по указанной теме, а также в качестве комментариев давать свой отзыв на эти книги в режиме ПЛЮМИН (плюсы, минусы и интересные моменты).

Призываю Вас также присоединиться к данной акции и обозначать Ваше мнение по поводу соответствующей книги о менеджменте в юриспруденции.

Вы уже прочитали книгу Е.В. Еременко «Менеджмент в юриспруденции»? Как Вы ее оцениваете? Много полезных идей выявили? Вы рекомендуете прочитать эту книгу коллегам?

Менеджмент в юриспруденции | Е. В. Михайленко Менеджмент в юриспруденции | Е. В. Михайленко
Добавить в закладки

Вопрос недели

Пятница, 10 февраля 2012

Используете ли в работе юриста компании метод кейсов?

Не пробовали ли использовать данный метод для развития специалистов юридической службы?

Целесообразно ли указанный метод применять для предупреждения и профилактики правовых рисков в рамках обучения сотрудников других подразделений компаний?

Даст ли положительный эффект системное опубликование юридических кейсов в корпоративных газетах, на корпоративных порталах?

Какова основные требования к юридическим кейсам? Какова эффективная формула типового юридического кейса?

У Вас в юридических службах ведется библиотека юридических кейсов?

Какие классические юридические кейсы обязательно должна содержать упомянутая библиотека по договорному, налоговому, судебному направлениям правовой работы компании?

Добавить в закладки

Креативные юристы в Санкт-Петербурге

Вторник, 7 февраля 2012

19 февраля (воскресенье) Абакшин Алексей в рамках 3-летнего сотрудничества с РШУ планирует провести первый в 2012 году семинар по юридическому менеджменту.

Место проведения семинара - г. Санкт-Петербург

Добавить в закладки

Возможно ли самоуправление в юридической службе?

Суббота, 4 февраля 2012

Спустя 5 лет в этом году решил повторно просмотреть видеокурс Александра Фридмана «Эффективное УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: интенсив для руководителей» (31 час 18 мин, 24 DVD).

Уже в ходе просмотра первых дисков возникло много идей по совершенствованию моих навыков руководства юридическим персоналом, в т.ч. в виде вопросов.

Зачем нужен руководитель сотрудникам юридической службы?

Зачем нужен руководитель юридической службы генеральному директору?

Почему руководитель юридической службы получает по сравнению с другими коллегами (юристами) высокую зарплату, отдельный кабинет, право на получение годового бонуса и другие привилегии? За то что самый главный юрист компании выполняет дополнительно функции руководителя? Каковы данные функции?

Какова должна быть эффективная доля осуществления функции руководителя в общем объеме работы самого главного юриста компании? 90%? 50%? 30? 10?

Какую чисто юридическую работу должен выполнять самый главный юрист компании, являющийся также руководителем юридической службы?

Может быть целесообразно передавать функцию руководителя юридической службы менеджерам-неюристам с учетом отсутствия у большинства российских юристов соответствующего образования, знаний и навыков?

Что негативного может повлечь временное отсутствие руководителя в юридической службы (командировка, отпуск, болезнь)?

Возможно ли самоуправление в юридической службе на постоянной основе?

Искусство юридического письма | Ольга Хазова | Профессиональные навыки юриста Искусство юридического письма | Ольга Хазова | Профессиональные навыки юриста
Составление договора: техника и приемы | Ольга Воробьева | Профессиональные навыки юриста Составление договора: техника и приемы | Ольга Воробьева | Профессиональные навыки юриста
Как написать закон | Т. А. Васильева | Профессиональные навыки юриста Как написать закон | Т. А. Васильева | Профессиональные навыки юриста
Добавить в закладки

Как стать эффективным руководителем юридической службы?

Пятница, 3 февраля 2012

В настоящее время дорабатываю систему ежемесячной оценки руководителей юридических служб дочерних обществ.

Система предполагает ежемесячную самооценку со стороны указанных руководителей юридических служб и итоговую оценку со стороны центральной юридической службы.

Сводный лист с итоговыми оценками по всем руководителям будет направляться генеральным директорам, которые на свое усмотрение будут учитывать данные оценки при определении ежемесячных премий.

Первоначально вся таблица будет заполнена зеленой заливкой, далее если руководитель получает ежемесячную оценку «удовлетворительно», «неудовлетворительно» соответствующий столбец заливается желтым, красным цветом.

По каким показателям следует оценивать ежемесячную работу руководителя юридической службы компании?

Что должен делать ежемесячно самый главный юрист компании в качестве руководителя юридической службы?

Какие управленческие задачи должен содержать типовой ежемесячный (годовой, недельный и дневной) чек-лист руководителя юридической службы?

Когда генеральный директор может поставить руководителю юридической службы по итогам его работы за месяц оценку «хорошо»?

Когда центральная юридическая служба может поставить руководителю юридической службы дочернего общества хорошую ежемесячную оценку?

Можно ли ограничиться таким показателем как «отсутствие замечаний»?

 Продолжение следует...

Как очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступки | Гай Кавасаки Как очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступки | Гай Кавасаки
Добавить в закладки