Записи с метками ‘Outlook’

штурм@e-mail

Пятница, 13 марта 2009

Электронная почта – основное средство взаимодействия специалистов юридической службы.

Мозговой штурм, о котором уже не раз упоминалось на блоге – эффективное средство создания идей, необходимых для качественного выполнения задач юридической службы.

Предлагается активно использовать в работе юридического подразделения мозговые штурмы, проводимые посредством электронной почты.

Создайте в электронной почте сообщение, в котором четко и кратко сформулируйте проблему, вопрос или задачу, для решения которых нужны идеи.

В теме сообщения укажите «Мозговой штурм», а также кратко обозначьте тему штурма.

Важно привлекать к мозговому штурму максимальное число специалистов юридической службы (в т.ч. специалистов юридических подразделений филиалов и дочерних обществ), создав соответствующий список адресов электронной почты всех специалистов службы.

Закрепите право инициирования данных мозговых штурмов за собой, руководителями структурных подразделений центрального юридического подразделения и руководителями юридических подразделений филиалов и дочерних обществ.

Эффективный мозговой штурм посредством электронной почты обеспечивает обмен мнениями его участников в режиме почты «Ответить всем» — отвечайте на сообщения в рамках штурма, так чтобы Ваш ответ видели все участники штурма.

Рекомендуется отвечать на сообщения в рамках мозгового штурма интуитивно, то что приходит в голову без анализа дополнительных материалов, исходя из Вашего существующего багажа знаний и навыков  — не стесняйтесь, не бойтесь участвовать в этом штурме, никакой критики и субординации в ходе переписки в рамках данного мероприятия.

Инициатору мозгового штурма рекомендуется поощрять, хвалить активных участников штурма в виде сообщений «Спасибо!» «Молодец!», «Так держать!» и т.п., а также направить всем участникам итоговый сводный перечень идей, созданных в результате проведения соответствующего штурма.

Ваши рекомендации по использованию мозгового штурма в правовой работе, проводимого посредством электронной почты?

Добавить в закладки

Надо чаще встречаться!:)

Четверг, 19 февраля 2009

Вы руководитель юридической службы компании, в состав которой входят специалисты центральной юридического подразделения и юридических подразделений филиалов или дочерних обществ.

Эффективное руководство персоналом любой юридической службы (в т.ч. планирование работы службы, контроль, обеспечение дисциплины, развитие специалистов), очевидно, невозможно без общения со специалистами указанных подразделений.

В настоящее время общение со специалистами обеспечивается преимущественно посредством электронной почты, которая вместе с тем не может полностью заменить живое общение со своими специалистами.

Живое общение со специалистами центрального юридического подразделения можно обеспечить посредством проведения совместных совещаний под Вашим руководством (программа минимум – обязательное проведение еженедельного совещания в понедельник по определению приоритетных задач подразделения на неделю и рассмотрению итогов за истекшую неделю).

Живое общение со специалистами юридических подразделений филиалов или дочерних обществ можно обеспечить посредством Ваших телефонных звонков, Ваших командировок в филиалы и общества, а также проведения периодических очных совместных совещаний с участием руководителей данных подразделений и специалистов центральной юридической службы.

В качестве инструмента для организации живого общения со специалистами филиалов или дочерних обществ также предлагается использовать селекторные совещания с использованием телефонной связи (в некоторых компаниях уже есть возможность проведения данного совещания с использованием видеосвязи).

Исходя из моего опыта еженедельное селекторное совещание с использованием телефонной связи считаю обязательным инструментом руководителя упомянутого вида юридической службы.

В условиях кризиса, сопровождаемого оптимизацией издержек, селекторное совещание может качественно компенсировать издержки, связанные с Вашими командировками в филиалы или дочерние общества, проведением очных совместных совещаний с участием руководителей юридических подразделений филиалов или дочерних обществ.

Используете ли Вы в работе селекторные совещания?

Ваши рекомендации по организации и проведению селекторного совещания?

Какие еще возможны эффективные способы общения в юридической службе?

Добавить в закладки

Электронный договорной рай

Понедельник, 16 февраля 2009

В этой записи хочу запустить дискуссию о возможных способах электронного согласования проектов договоров.

Как можно организовать электронную форму согласования проектов договоров в кризисных условиях?

Очевидно, речь не будет идти о разработке и внедрении специального программного обеспечения или комплексной системы электронного документооборота в компании.

К антикризисным вариантам электронного согласования проектов договоров можно отнести согласование посредством электронной почты с созданием для согласующих подразделений специальных электронных ящиков, на которые будут направляться на согласование проекты договоров, и с которого будут направляться итоги согласования в адрес ответственного лица по соответствующему проекту договора.

Также предлагается использовать следующий вариант электронного договорного рая.

Создать единую электронную папку «Договоры» с доступом для согласующих подразделений, в которой под каждый проект договора будет создаваться подпапка, в которой должны сохраняться все документы, возникающие в процессе его согласования, в т.ч. заключения согласующих подразделений, все версии проектов договоров.

При заключении или незаключении договора ответственный исполнитель обязан переместить упомянутую подпапку в подпапки «Архив» и «Корзина» соответственно указанной единой папки.

Какие еще Вы порекомендуете способы электронного согласования проектов договоров?

Добавить в закладки

Раз папка, два папка…вот и вышел…

Вторник, 10 февраля 2009

Вы специалист юридического подразделения, который хочет в будущем стать руководителем юридической службы – какой солдат не мечтает стать генералом!

Теперь устройтесь удобнее и помечтайте…

Представьте, что Вы стали руководителем юридического департамента.

В этом департаменте имеется судебный отдел.

В указанном отделе работают 5 соответствующих юристов.

В их работе более 10 судебных дел.

Они работают в единой системе папок департамента, о которой уже речь шла на блоге.

Специалисты в рамках работы по этому направлению на упомянутом ресурсе в папке «Суды» создают файлы, разрабатывая исковые заявления, отзывы, жалобы, ходатайства, сохраняя копии судебных актов, документы контрагентов по судебным делам и т.д.

Теперь представьте поздний вечер, Вы сидите в своем кабинете и Вам очень понадобилось срочно по заданию генерального директора подготовить справку по определенном судебному делу, а специалиста по этому делу нет – он в отпуске, а его телефон заблокирован.

Вы обращаетесь к папке «Суды», а там хаотично содержатся 1000 и более различных файлов с различными наименованиями по всем судебным делам, которые сопровождает судебный отдел.

Как найти необходимые документы по данному делу в этой ситуации?

Через  «Найти»?

«Найти» Вам выдает, что ему нужно 30 минут для выдачи результатов поиска, а Вам через 20 минут идти к генеральному директору уже с готовой справкой…

Для решения подобных проблем предлагается совместно со специалистами разработать образец системы папки по ведению судебного дела, который должны будут специалисты использовать по каждому судебному делу. Он будет находиться в папке «Суды», который при передаче определенного дела в работу конкретному специалисту должен скопировать этот образец папки и создавать, сохранять файлы по этому делу только в этой папке с заданной системой подпапок.

Каков Ваш образец единой папки по ведению судебного дела?

Какие подпапки должна содержать эта папка?

Сколько уровней подпапок целесообразно создавать в такой папке?

Добавить в закладки

Ура! Штурмуем!

Среда, 4 февраля 2009

d181d0bbd0b0d0b9d0b411 

Нередко мы сталкиваемся с проблемами, вопросами или задачами.

Также часто мы имеем дело с ситуациями, когда для решения задачи, вопроса или проблемы отведено крайне незначительное время.

Вот Вы сидите сейчас и решаете определенную проблему.

Вы осуществляете поиск вариантов решения этой проблемы.

У Вас на поиск указанных вариантов и выбор лучшего варианта отведено незначительное время.

Очевидно, Вам необходимо проанализировать большой объем информации, связанной с этой проблемой, а времени на это как обычно катастрофически не хватает — у Вас много других срочных и важных дел.

Нередко в описанной реальной ситуации поиск вариантов решения проблемы существенно затрудняется или вовсе наступает мозговой кризис.

 Данной записью начинаю мотивировать пользователей сайта на обсуждение существующих техник креатива (создания идей, вариантов решения проблем, вопросов или задач) и практики их применения.

В этой записи речь пойдет о такой классической техники креатива как Мозговой штурм.

Предлагается в указанной ситуации активно проводить совещания с участием Ваших коллег с использованием Мозгового штурма.

И не обязательно для этого организовывать и проводить официальное совещание -  заказать переговорную комнату, готовить повестку, рассылать уведомления и материалы к совещанию и т.д.

Достаточно обратиться к коллегам с предложением ПОШТУРМИТЬ непосредственно на рабочих местах.

Что представляет собой Мозговой штурм (brainstorming)?

Для Мозгового штурма требуется:

·         Группа – от 4-12 человек (но менее 4 некритично);

·         Коллега, который будет записывать идеи;

·         Флип-чарт, лист бумаги и т.п.;

·         Продолжительность мероприятия – 15-30 мин.

Основные правила Мозгового штурма:

1.       Самое главное – никакой критики. Критика запрещена. Озвучивается идеи, которые лишь фиксируется на бумаге. Оценка (критика) потом, после – лучше даже через день-два!!!

2.       Не боимся (не стесняемся) озвучивать самые бредовые, безумные, фантастические, наглые, безрассудные, необычные, абсурдные, явно ошибочные идеи!!!

3.       Важно количество идей, а не их качество!!!

4.       Подхватывайте и развивайте идеи других, создавая новые их варианты!!!

5.       Обязательно и незамелительно записывайте свои предложения на бумагу (не изменяя их, не комментируя их)!!!

6.       Ободряйте друг друга за высказанные идеи – СУПЕР, КЛАСС, МОЛОДЕЦ!!!

При соблюдении указанных требований в результате Мозгового штурма Вы на 100% на флип-чарте получите более двух вариантов решения Вашей проблемы. Попробуйте сами, это эффективно!

Используете ли Вы в своей работе Мозговой штурм?

С какими трудностями Вы сталкивались при применении этой техники креатива?

Добавить в закладки