10 октября Абакшин Алексей провел вечерний юридический семинар в Русской школе управления.
С участниками семинара обсудили методы управления юридическим персоналом, основные функции руководителя юридической службы, примеры юридических КПЭ, вопросы управления знаниями в юридической службе, использования презентаций в работе юриста, развития корпоративных юристов.
До конца года остается чуть более 100 дней.
В рамках своей «100-дневки» решил опубликовать на КЮ серию записей, посвященных моделированию организации правовой работы в компаниях.
Первую запись по данной теме решил посвятить модели, в которой юридическую функцию осуществляет единственный юрист компании.
Данная модель не является теоретической, она широко распространена на практике. Работодатель хочет за небольшие деньги получить универсального юриста.
Как Вы лично относитесь к этой модели?
Какие положительные, отрицательные стороны и интересные моменты существуют у указанной модели?
Уже само по себе наличие юриста в компании является положительным в этой модели.
Может ли один юрист в компании эффективно осуществлять основные юридические функции? Либо целесообразнее такого юриста использовать только для тушения правовых пожаров на предприятии?
Что происходит в правовым обеспечением бизнеса в рамках этой модели в случаях временного отсутствия единственного юриста (отпуск, болезнь, командировка, участие в судебных заседаниях) на предприятии?
Юридическая служба в этот период закрывается на учет? Бизнес отпускается на самотек?
Вы единственный юрист компании, используете ли в качестве помощника юридические форумы, социальные сети?
Каким образом делегируются полномочия ЕИО по подписанию договоров в российских компаниях?
Целесообразно ли выдавать доверенности по подписанию договоров, относящихся к крупным сделкам, сделкам с заинтересованностью, иным сделкам, подлежащим одобрению ОСА или СД?
Целесообразно ли делегировать полномочия по подписанию договоров дарения, прощения долга, новации, отступного, безвозмездного пользования, поручительства, залога, мирового соглашения?
Целесообразно ли выдавать доверенности на подписание договоров с иностранным элементом?
Не является ли делегирование по подписанию подобных договоров злоупотреблением со стороны ЕИО?
Что двигает Генеральным директором при принятии решений по выдаче указанных доверенностей? Почему он не хочет лично подписывать упомянутые особые договоры? Не хочет ли ЕИО тем самым избежать ответственности за наступление негативных последствий за совершение сделки?
Целесообразно ли предусмотреть в уставе ограничения на выдачу доверенностей по совершению соответствующих особенных сделок?
Целесообразно ли устанавливать полную материальную ответственность сотрудникам, которым выдаются такие доверенности?
В начале 2013г. Абакшин Алексей в сотрудничестве с ROS.BIZ планирует выступить с докладом на конференции «Управление налоговыми рисками и трансфертное ценообразование».
Доклад будет посвящен вопросам налогового менеджмента в юридических службах российских компаний.
СКОРО!
15, 17 августа члены Клуба креативных юристов Гринько Владимир и Абакшин Алексей провели юридические семинары в Русской школе управления.
СУДЕБНАЯ КАМАСУТРА
