Спустя 5 лет в этом году решил повторно просмотреть видеокурс Александра Фридмана «Эффективное УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: интенсив для руководителей» (31 час 18 мин, 24 DVD).
Уже в ходе просмотра первых дисков возникло много идей по совершенствованию моих навыков руководства юридическим персоналом, в т.ч. в виде вопросов.
Зачем нужен руководитель сотрудникам юридической службы?
Зачем нужен руководитель юридической службы генеральному директору?
Почему руководитель юридической службы получает по сравнению с другими коллегами (юристами) высокую зарплату, отдельный кабинет, право на получение годового бонуса и другие привилегии? За то что самый главный юрист компании выполняет дополнительно функции руководителя? Каковы данные функции?
Какова должна быть эффективная доля осуществления функции руководителя в общем объеме работы самого главного юриста компании? 90%? 50%? 30? 10?
Какую чисто юридическую работу должен выполнять самый главный юрист компании, являющийся также руководителем юридической службы?
Может быть целесообразно передавать функцию руководителя юридической службы менеджерам-неюристам с учетом отсутствия у большинства российских юристов соответствующего образования, знаний и навыков?
Что негативного может повлечь временное отсутствие руководителя в юридической службы (командировка, отпуск, болезнь)?
Возможно ли самоуправление в юридической службе на постоянной основе?
 |
Искусство юридического письма | Ольга Хазова | Профессиональные навыки юриста |
 |
Составление договора: техника и приемы | Ольга Воробьева | Профессиональные навыки юриста |
 |
Как написать закон | Т. А. Васильева | Профессиональные навыки юриста |
