Продолжаю развивать запись «Люди X».
В этой записи речь пойдет об использовании юридической службой компании НОТ (научной организации труда) в современной версии «Тайм-менеджмент».
Обладаете ли Вы знаниями о тайм-менеджменте?
Используете ли Вы эти знания в деятельности юридической службы?
На сайте «Креативная юриспруденция» уже были записи о тайм-менеджменте.
Мотивация специалистов юридической службы
Поди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что
Считаю крайне важным написать об этой теме снова и именно в декабре – в период для подведения итогов истекающего года и подготовки планов на следующий год.
Более того, я категорически настаиваю о том, что любая юридическая служба любой компании, которая не применяет технологии тайм-менеджмента в своей деятельности, является НЕЭФФЕКТИВНОЙ юридической службой.
Я не случайно в записи «Люди X» в перечне обязательных дополнительных требований к современному юристу компании на первом месте обозначил тайм-менеджмент.
Можно ли назвать эффективной юридическую службу компании, в которой:
1) Нет плана работы (приоритетных задач) службы на год, месяц и неделю вообще или он есть, но о нем знает только руководитель службы или он не формализован на бумаге;
2) Нет задач по упорядочению, оптимизации и совершенствованию правовой работы (разработка и актуализация форм договоров, регламентов) и приоритетным направлением деятельности является только судебная работа;
3) Сотрудники работают ежедневно до 21-23ч.;
4) Сотрудники работают 31 декабря до 19ч.;
5) Сотрудники работают в выходные дни и дома;
6) Сотрудники не обедают;
7) Сотрудники не используют свой ежегодный оплачиваемый отпуск;
8) У сотрудников не хватает времени на профессиональное развитие (чтение литературы и периодики, посещение семинаров);
9) У сотрудников нет времени на подготовку статей для опубликования их в юридических журналах;
10) У сотрудников нет времени на семью и хобби???
Следует ли считать эффективным руководителем юридической службы, который работает 24 часа в сутки и более?
Не считаете ли Вы юридическую службу без Плана работы службы = ЛОШАДЬ СО ВСАДНИКОМ БЕЗ ГОЛОВЫ?
На мой взгляд, ответы на указанные вопросы должны быть ОТРИЦАТЕЛЬНЫМИ.
Проанализируйте Вашу юридическую службу по указанным критериям неэффективности.
К сожалению, исходя из моего профессионального опыта в большинстве случаев руководители юридических служб в настоящее время не применяют знания о тайм-менеджменте, поскольку они этими знаниями не обладают.
И это не удивительно тайм-менеджменту не учат в ВУЗах, о тайм-менеджменте не говорят на юридических семинарах.
Знаний о тайм-менеджменте остро не хватает также генеральным директорам и руководителям иных подразделений компании.
Важно чем быстрее, тем лучше для юристов компании начать юридической службе применять в компании знания о тайм-менеджменте, «заражая» этими знаниями генерального директора и руководителей других подразделений компании.
Чтобы применять знания о тайм-менеджменте, надо ими обладать.
Книг о тайм-менеджменте в настоящее время очень много.
Я лично первоначально рекомендую прочитать книги Глеба Архангельского.
Из новинок о тайм-менеджменте советую прочитать эту книгу со сказочным названием.
Очень рекомендую пройти обучение сотрудникам юридической службы с использованием видеокурса Глеба Архангельского.
Можно посоветовать также следующие видеокурсы по тайм-менеджменту.
О Чем Не Знал Эйнштейн или Эффективная Формула Времени
Технические секреты продуктивной работы в онлайн-бизнесе
Как управлять своим временем. Практика тайм-менеджмента
TIME-management и эффективные БИЗНЕС-решения
Заведите с Нового года себе ПИНАРИК или WEBПИНАРИК и Ежедневник в следующем новом формате.
Тех кто проявляет особый интерес к теме тайм-менеджмента им советую посетить сайт «Организация времени».
Коллеги, сделайте свою юридическую службу ЭФФЕКТИВНОЙ в части применения в работе юриста знаний о тайм-менеджменте! Станьте УСПЕШНЫМИ!!!
P.S.: В настоящее время запустил в компании проект по совершенствованию правовой работы – «ПРАВОВАЯ РАБОТА 2.0.», в рамках которого сотрудники всех юридических служб компании в течение декабря 2009г. и января 2010г. должны будут, в частности, провести обучение и изучить литературу по теме «Тайм-менеджмент». Указанная задача является приоритетной задачей юридических служб компании на 2010г.
